dmaic過程中管控階段探究(編輯修改稿)
2025-04-03 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 工作現場的問題點、異常狀況、浪費狀態(tài)一目了然地顯現出來,以便盡早發(fā)現不良趨勢和采取措施。在控制階段,通過目視管理,可以有效防止過程變異,維持改進階段所取得的成果。通過目視管理,可以保持工作現場的整齊有序,使工作過程簡潔而有條理,防止缺陷產生,減少浪費,提高效率。 一個成功的企業(yè)除了要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團隊,還要有積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮著越來越重要的作用,對于實施六西格瑪管理的企業(yè)來說,構建六西格瑪管理文化是保證流程改進活動持續(xù)進行的思想基礎。團隊成員要將六西格瑪理念融人到企業(yè)文化中,構建支持六西格瑪改進的文化。 建立能夠持續(xù)推進六西格瑪管理的組織機構是控制企業(yè)發(fā)展以及改進工作的關鍵,也是實施六西格瑪管理的重要環(huán)節(jié)。高層管理者必須使全體員工在頭腦中形成一種深刻的印象,即質量意識始終是能夠繼續(xù)受聘的一個決定性因素。在實施六西格瑪管理過程中,注意發(fā)現并獎勵有效的改進活動無疑會鼓勵更多人的參與。如在GE公司,杰克?韋爾奇就宣布管理者40%的獎金將按照六西格瑪管理的參與度與獲得的成就進行計算,由此激勵了管理者的積極性。企業(yè)也可以建立項目收益分成制度,如將某個團隊解決的30萬成本中的3%作為項目團隊成員的獎金。另外,通過對績效定期進行
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