dmaic過(guò)程中管控階段探究(編輯修改稿)
2025-04-03 04:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)、異常狀況、浪費(fèi)狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出來(lái),以便盡早發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)和采取措施。在控制階段,通過(guò)目視管理,可以有效防止過(guò)程變異,維持改進(jìn)階段所取得的成果。通過(guò)目視管理,可以保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序,使工作過(guò)程簡(jiǎn)潔而有條理,防止缺陷產(chǎn)生,減少浪費(fèi),提高效率。 一個(gè)成功的企業(yè)除了要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì),還要有積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,對(duì)于實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),構(gòu)建六西格瑪管理文化是保證流程改進(jìn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的思想基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員要將六西格瑪理念融人到企業(yè)文化中,構(gòu)建支持六西格瑪改進(jìn)的文化。 建立能夠持續(xù)推進(jìn)六西格瑪管理的組織機(jī)構(gòu)是控制企業(yè)發(fā)展以及改進(jìn)工作的關(guān)鍵,也是實(shí)施六西格瑪管理的重要環(huán)節(jié)。高層管理者必須使全體員工在頭腦中形成一種深刻的印象,即質(zhì)量意識(shí)始終是能夠繼續(xù)受聘的一個(gè)決定性因素。在實(shí)施六西格瑪管理過(guò)程中,注意發(fā)現(xiàn)并獎(jiǎng)勵(lì)有效的改進(jìn)活動(dòng)無(wú)疑會(huì)鼓勵(lì)更多人的參與。如在GE公司,杰克?韋爾奇就宣布管理者40%的獎(jiǎng)金將按照六西格瑪管理的參與度與獲得的成就進(jìn)行計(jì)算,由此激勵(lì)了管理者的積極性。企業(yè)也可以建立項(xiàng)目收益分成制度,如將某個(gè)團(tuán)隊(duì)解決的30萬(wàn)成本中的3%作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金。另外,通過(guò)對(duì)績(jī)效定期進(jìn)行
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