煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案【可編輯版】(編輯修改稿)
2025-04-02 04:35 本頁面
【文章內容簡介】 管理理念，形成齊抓共管的煤質保證體系。成本控制提升計劃分管領導：責任部門：財務部、人力資源部、經營管理部、行政部、綜合部、物資供應部改進措施：1） 大力實施成本戰(zhàn)略。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化設計，在源頭上把控成本和安全，降低后續(xù)運營成本和風險。對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分析成本構成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)管網絡和責任體系，強化關鍵指標考核，考核結果直接與績效工資掛鉤。2）強化預算和計劃管理。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制、驗收、結果全過程，提升企業(yè)經營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執(zhí)行水平，公司業(yè)務部門加強考核，考核結果與相關部門分管領導業(yè)績掛鉤。3）強化資金管控力度。繼續(xù)緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、大修、安全等資金計劃，提高資金使用效率。加大對項目投資的審核、控制，積極與區(qū)域內先進公司單位進行對標，嚴控造價，嚴把質量。嚴格控制非生產性支出，杜絕超計劃、超標準的工程建設和設備采購。加強對物資儲備資金的管理，及時調整物資進貨量和儲備量。4）嚴格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實際情況，我們將嚴格遵照集團公司關于加強人工成本控制的通知要求，健全人工成本統(tǒng)計分析和預警機制。合理調整獎勵標準及范圍，進一步規(guī)范各類福利補貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態(tài)。5） 完善核算體系。抓好以全面預算管理為基礎和以成本、投資管理為重點的經營管理?？s小核算單位，進一步加大執(zhí)行監(jiān)督力度，每一個細小環(huán)節(jié)都要有指標、有責任、有考核，節(jié)獎超罰，提升企業(yè)的管理水平和盈利能力。完善煤炭銷售管理體系計劃分管領導：責任部門：銷售部。改進措施：1） 密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩(wěn)定的銷售客戶，充分運用靈活的市場定價機制，適時調整煤炭營銷策略，優(yōu)化銷售結構，提高銷售效益。2）推進地銷大戶策略和 分戶到人 制度，與重點用戶建立長期合作關系，提高地銷煤炭市場競爭力，達到增收增效目的。人力資源管理提升計劃分管領導：責任部門：人力資源部。改進措施：1） 嚴格定崗定員，優(yōu)化勞動組織。進一步規(guī)范公司各部門用人行為，牢固
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