【文章內(nèi)容簡介】 完善社會信用管理體系、基層基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，切實解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題。通過學(xué)習(xí)，著力提升廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)調(diào)社會關(guān)系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應(yīng)對社會風(fēng)險、保持社會穩(wěn)定等綜合能力，努力建設(shè)平安。 　　(七)深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的光榮歷史，深刻認識中國共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律和建設(shè)規(guī)律，積極探索新形勢下加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的科學(xué)方法，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。 　　認真學(xué)習(xí)xx同志在新進中央委員會委員、候補委員學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神研討班上和xx屆中央紀委二次全會上的重要講話，深刻認識中國共產(chǎn)黨的光榮歷史、豐功偉績、寶貴經(jīng)驗，深刻認識中國共產(chǎn)黨要肩負起團結(jié)帶領(lǐng)人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命，必須以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨的建設(shè)，進一步增強堅持中國特色社會主義的自覺性和堅定性，全面推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。 　　(八)深入學(xué)習(xí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)業(yè)務(wù)知識。 　　結(jié)合開展解放思想大討論活動，緊緊圍繞建成全省縣域經(jīng)濟排頭兵、實現(xiàn)全市全面小康先行縣，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)實施城鎮(zhèn)優(yōu)化工作開展學(xué)習(xí)，重點對照20xx年建成區(qū)面積達50平方公里、人口50萬人、城鎮(zhèn)化率達60%的目標，從市政建設(shè)上高瞻遠矚、資金爭取上先人一步、項目帶動上扎實推進、住房建設(shè)城鄉(xiāng)管理上齊頭并進四個方面扎實開展學(xué)習(xí)。 　　二、總體要求 　　黨政辦公室要結(jié)合實際制定中心組學(xué)習(xí)計劃，全年集中學(xué)習(xí)不少于天，原則上每個月安排一次集中專題學(xué)習(xí)。局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)、帶頭講，深入基層開展調(diào)研，全年累計不少于60天，撰寫1篇以上理論文章或調(diào)研報告。局屬各黨支部要報送2條以上中心組學(xué)習(xí)調(diào)研方面的專題信息(1000字以內(nèi))。局屬各黨支部要把解放思想大討論活動作為今年中心組建設(shè)的重要內(nèi)容，按照《中共縣委辦公室關(guān)于深入開展解放思想大討論活動的通知》(射委辦發(fā)〔20xx〕7號)要求，深入開展解放思想大討論活動。 　　三、具體要求 　　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局機關(guān)、下屬企事業(yè)單位黨支部要進一步提高對在新形勢下加強理論學(xué)習(xí)重要性的認識，以高度負責(zé)的精神，把理論學(xué)習(xí)擺上重要議事日程，結(jié)合本股室本單位實際，認真組織學(xué)習(xí)。黨支部書記要帶頭組織、帶頭參與、帶頭檢查、帶頭總結(jié)學(xué)習(xí)，進一步發(fā)揮好示范帶動作用。20xx年將繼續(xù)把局機關(guān)、下屬企事業(yè)單位黨支部中心組學(xué)習(xí)情況納入全局目標考核內(nèi)容。 　　(二)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。中心組理論學(xué)習(xí)要緊緊圍繞城鎮(zhèn)優(yōu)化的主題，著眼于提升建設(shè)系統(tǒng)理論水平，把請進來輔導(dǎo)與股室長交流相結(jié)合，把坐下來講授與下基層研討等行之有效的學(xué)習(xí)形式有機結(jié)合起來，力求每次都突出一個重點、集中一個主題、解決一個問題，達到以學(xué)增智，以學(xué)促工的目的，切實增強學(xué)習(xí)的針對性和有效性。 　　(三)嚴格學(xué)習(xí)管理。要嚴格執(zhí)行黨委中心組的學(xué)習(xí)組織、專題研討、匯報通報、檔案管理和學(xué)習(xí)考核及述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)、督學(xué)等各項制度，把學(xué)習(xí)的軟任務(wù)變成硬約束，使學(xué)習(xí)進一步制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的任務(wù)和目標落到實處。 　　(四)加強信息交流。要積極探索加強改進中心組學(xué)習(xí)的新途徑、新措施，及時提煉總結(jié)經(jīng)驗，加強信息交流和學(xué)習(xí)借鑒。局機關(guān)、下屬企事業(yè)單位黨支部要報送2條以上中心組學(xué)習(xí)調(diào)研方面的新經(jīng)驗、新作法的專題信息 　　【城建環(huán)保范文】四 　　同志們： 　　過去的一年，建設(shè)項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設(shè)，取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項目，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責(zé)所在，更是一項光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項目建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設(shè)目標，去年開工建設(shè)77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大。建設(shè)資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復(fù)工和做好的項目建設(shè)工作，提四點要求： 　　一、明確任務(wù)目標，加強組織領(lǐng)導(dǎo) 　　一年之計在于春?，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負責(zé)人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔(dān)的項目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)及時落實，圓滿完成。 　　二、突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理 　　面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 　　(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān)。以負責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。(二)要安全管理，文明施工。抓進度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準備。 　　(三)要協(xié)同配合，保障進度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一，項目工程進度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責(zé)，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進度。 　　三、完善管理制度，重在落實 　　要對項目建設(shè)進行科學(xué)高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵。對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學(xué)嚴謹?shù)脑瓌t，認真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。 　　四、注重隊伍建設(shè)，嚴格廉潔自律 　　基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風(fēng)硬的隊伍，各單位要把工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才