摩托羅拉中國公司培訓制度(編輯修改稿)
2025-04-02 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 職前培訓的目的和功能 新進員工即使學識豐富，見聞廣博，但由于缺乏特定的實際工作經驗與認訓，必須加以職前培訓，才能配合未來任用的效果。職前培訓的主要理想目的?？蓺w納出下列幾點： (1)提高管理效率，以合理提高企業(yè)投資之時間、人力、物力、財力與實際成效之間的適當比率?！ ? 2)發(fā)掘并鑒定新進人員的才能，以補考試方式之不足。其目的在于使人盡其才，量才使用，并使人員適才適所?！ ?3)不斷改進求新， 以奠定訓練的基礎標準?！ ÷毲芭嘤柕膬热荨 嵤┞毲芭嘤柕闹饕獌热莅ǎ骸 ?1)解公司歷史、業(yè)務性質、現(xiàn)行政策、產品特質、工作流程等等，以表明組織機構穩(wěn)定情況、聲譽及未來目標。 (2)說明工作規(guī)章，使新進人員明了工作條件、本身地位、工作職責，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念?！ ?3)發(fā)工作手冊、溝通重要觀念，并授予基本技能?！ ?4)表示對員工意見及需求，直接永久接觸的意愿?！ ?5)介紹公司環(huán)境及器材設備的利用法則。 職前培訓的方式 (1)推行委托合作。途徑有三個：委托和知名高校代為培訓、企業(yè)高校合作培訓、企業(yè)自己培訓。企業(yè)為儲備人才，提高人員素質，必須與企業(yè)外的知名經濟管理商學院保持聯(lián)系，以保證人才合理儲備?！ ?2)實施專業(yè)培訓。為實際培養(yǎng)熟練的技術員工，企業(yè)多向外公開招考一批人才，予以一年至二年的專業(yè)培訓，培訓某種專門課程和特殊技能，甚至派赴國外受訓，此種專業(yè)性職業(yè)培訓，對于科技性質工作，尤其適用?！ ?3)新進員工的始業(yè)培訓。此種職前培訓方式是對于新進員工予以短期的講習或培訓，使之明了企業(yè)的組織沿革及業(yè)務概況，并告之其所任工作在本企業(yè)全部工作中所占地位及其與其他部門關系。此種方式為期較短，大約是一周至一個月，然后分發(fā)到各部門實際作業(yè)?！ ?4)實踐性培訓。即一面工作，一面學習。詳訂課程及進度，實地培訓，并指定專人指導?？煞譃檠不貙嵙暭爸付▽嵙?，前者使受訓者獲得各方面知識與技能，依實際辦法及進度，進行定期實習訓練，并考核其實際工作成效。后者指定在某部門或數部門實習，期滿合格正式任用，不合格則予以淘汰。 (二)在職培訓 在職培訓的類型。員工的在職培訓，就其內容及目的而言，可以有三種范疇：(1)改善人際關系的培訓。(2)灌輸新知識、新觀念及新技術的培訓。(3)為晉級準備的培訓?！ ?1)改善人際關系的培訓。此類培訓主要是使員工對下述人際關系問題有一個比較全面的認識。這包括：
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