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正文內(nèi)容

建筑單位新員工年終總結(jié)800字——【范文】(編輯修改稿)

2025-04-02 01:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 嘴勤,對發(fā)現(xiàn)問題要多講。手勤,及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)?! 〗ㄖ挝恍聠T工年終總結(jié)三  20_年是推進(jìn)x區(qū)振興發(fā)展的重要一年。基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的_大精神,緊密圍繞全市財政工作重心,從加強(qiáng)基建財務(wù)管理著手,嚴(yán)把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),取得了較好的工作成效,現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下:  一、主要做法和成效  (一)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范完善項(xiàng)目約束機(jī)制  以建立健全規(guī)章制度為抓手,規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為?! ∫皇谴姓鸩葜朴喠恕蛾P(guān)于印發(fā)_市政府投資項(xiàng)目工程變更管理辦法的通知》,對進(jìn)一步加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護(hù)建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義?! 《瞧鸩葜朴喠恕禵市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算評審實(shí)施辦法》,以市政府名義下發(fā),該實(shí)施辦法加強(qiáng)了我市政府投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理,提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,推進(jìn)了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化,進(jìn)一步規(guī)范了財政投資評審工作?! ∪菂f(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)_市政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》,規(guī)范了政府性投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動,保護(hù)了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高了政府投資效益?! ∷氖菍Α禵市國有土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《_市集體土地房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》、《_市土地房屋征收不可預(yù)見費(fèi)用使用辦法》、《_市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進(jìn)行調(diào)查研究,提出切合實(shí)際的修改意見,使文件更具操作性?! ?二)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算評審,提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率  工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,預(yù)算評審控制價虛高,造成財政資金浪費(fèi),預(yù)算評審控制價過低,或是漏缺項(xiàng)過多,導(dǎo)致實(shí)施過程中增量項(xiàng)目多,影響工程進(jìn)度,或是單價過低,直接影響工程質(zhì)量,顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,加班加點(diǎn),縮短評審時間,提高評審效率,及時完成預(yù)算評審任務(wù),有力保障了重點(diǎn)工程如期開工建設(shè)。20_年,共受理預(yù)算評審項(xiàng)目461個,已出具評審報告280個,另外,上年送審今年出具報告項(xiàng)目65個,合計(jì)出具評審報告項(xiàng)目345個,送審造價154035萬元,評審中心初審造價111072萬元,基建科審定造價115171萬元,審定造價與初審造價相比,核增項(xiàng)目157個計(jì)2361萬元,核減項(xiàng)目64個計(jì)262萬元,其余124個項(xiàng)目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實(shí)行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認(rèn),對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,而且對審增、審減的原因進(jìn)行說明,并作記錄。初審或復(fù)核人員不得單獨(dú)與業(yè)主單位、施工單位對數(shù),對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,提交評審人員、科室負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計(jì)論。通過以上一系列措施,完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,用“一把尺子”審核預(yù)算,使預(yù)算審核更為公正合理。三是實(shí)行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達(dá)3次的予以通報批評、達(dá)5次的調(diào)離工作崗位,對隨意評審、工作馬虎,評審結(jié)論影響施工或?yàn)E用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)漏缺項(xiàng)、不合理,清單漏項(xiàng)等現(xiàn)象,及時與業(yè)主單位溝通,提出調(diào)整意見,督促業(yè)主單位對設(shè)計(jì)和預(yù)算清單位進(jìn)行優(yōu)化完善,避免了工程實(shí)施過程中大量的工程變更增量,使工程建設(shè)順利推進(jìn)。  (三)強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,確保基建資金安全高效
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