銀行新員工年終工作總結(jié)與銀行新員工年終總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和微笑服務(wù),耐心細(xì)致的解答客戶的問題,遇到蠻不講理的客戶,我也試著去包容和理解他,最終也得到了客戶的理解和尊重.回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)(請(qǐng)收藏本站)為:,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,新情況新問題層出不窮,專業(yè)知識(shí),文化水平,工作方法等不能適應(yīng)新的要求.二是在工作較累的時(shí)候,有過松弛思想,這是自己政治素質(zhì)不高,也是世界觀,人生觀,價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn).針對(duì)以上問題,今后的努力方向是:一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求,必須通過對(duì)鄧小平理論,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,國(guó)家法律,法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí),相關(guān)政策的學(xué)習(xí),增強(qiáng)分析問題,解決問題的能力,二是增強(qiáng)大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好1989年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境,整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年,總行提出了控制總量,調(diào)整結(jié)構(gòu),保證重點(diǎn),壓縮一般,適時(shí)調(diào)節(jié)的信貸總方針,如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我們的商業(yè)信貸工作中去,我們提出的口號(hào)是:調(diào)結(jié)構(gòu),保市場(chǎng),保市場(chǎng)是任務(wù),繁榮的喜人局面,完成購(gòu)進(jìn)總值XX8萬元,實(shí)現(xiàn)銷售24178萬元,創(chuàng)利稅679萬元,取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益.一,調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)精化資金存量今年,國(guó)家實(shí)行財(cái)政信貸雙緊的方針,其目的是減少貨幣投入,促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置,從而達(dá)到控制通貨膨脹,繁榮市場(chǎng)的任務(wù),其經(jīng)營(yíng)如何,對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大.我們認(rèn)為,在貨幣緊縮,投入減少的情況下,支持商業(yè)企業(yè),提高效益,保住市場(chǎng)惟一的出路是活化資金存量,調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu),提高原有資金的使用效能,緩解供求矛盾.(一)調(diào)整好一,二,三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初,我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合1988年我們自己摸索出的十分制分類排隊(duì)法,考慮國(guó)家和總行提出的支持序列,對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì),并逐企業(yè)制定了增,平,減計(jì)劃,%,%,%,通過貸款存量移位,貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化.(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來,由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高,致使流動(dòng)資金使用不當(dāng),沉淀資金較多,資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理:一是有問題商品偏多,商品資金占用不合理。二是結(jié)算資金占用偏高,全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理。三是自有資金偏少,我們花大氣力,下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從存量中活化資金,主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:,向管理要資金我們?cè)?988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行,完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制,減少了流動(dòng)資金的跑,冒,滴,漏,資金使用效益明顯提高,聊城市百貨大樓在實(shí)行內(nèi)部銀行后,資金使用明顯減少,%,而購(gòu),銷,利的增幅均在30%以上,資金周轉(zhuǎn)加快 27%.據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,通過開展內(nèi)部銀行,商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬元.,向潛力挖資金,我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì),組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策,在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛,個(gè)個(gè)來挖潛的高潮,變銀行一家的獨(dú)角戲?yàn)殂y企政府的大合唱,我們還在三季度搞了個(gè)清欠三步曲,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi),市外,區(qū)外三個(gè)層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng).,向消費(fèi)擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,抗風(fēng)險(xiǎn)能力查的問題,我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外,還廠泛宣傳,積極動(dòng)員,引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過緊日子,把85萬元企業(yè)留利,我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元,為年計(jì)劃的6倍.由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各沖積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金比例控制在33%,%%.通過調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大,一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解.二,實(shí)行商品檢測(cè),搞好商品供應(yīng)商品是否豐富,價(jià)格是否平穩(wěn),足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?支持商業(yè)部門及時(shí)組織商品供應(yīng)市場(chǎng),避免市場(chǎng)紊亂,我們采取的措施是:一進(jìn)行商品排隊(duì)和檢測(cè)為保證市場(chǎng)供應(yīng),了解消費(fèi)者對(duì)哪些商品最為敏感,最為需要,年初我們抽出近兩個(gè)月時(shí)間對(duì)300種日用消費(fèi)品進(jìn)行了商品排隊(duì),排出了97種暢銷商品,134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊(duì),摸清了市場(chǎng)狀況,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對(duì)火柴,肥皂,奶粉,搪瓷用品等5
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