王宏志的怎樣有序管理部門工作-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-19 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過了充分論證，那么就要果斷地堅(jiān)持。 后期的失效率又會(huì)升高，因?yàn)橛?jì)劃已經(jīng)老化，需要被新的計(jì)劃所取代。 “ PPT” PPT 三大步 十小步 整理 TIDY 追蹤 PURSUE 計(jì)劃 PLAN ?集體總結(jié)過去，分析問題 ?形成工作計(jì)劃 ?分派目標(biāo)和工作 ?獲取行動(dòng)方案 ?匯集和呈現(xiàn)數(shù)據(jù) ?總結(jié)和考核成績 ?評(píng)估新的環(huán)境 ?與員工會(huì)談 ?了解現(xiàn)狀 ?輔導(dǎo)解決問題 文件 ?《 BPDamp。事件計(jì)劃 》 ?《 目標(biāo)管理看板 》 ?《 行動(dòng)方案 》 ?追蹤的結(jié)果記錄 ?《 PDCA報(bào)表 》 考慮可控性 有結(jié)構(gòu)地討論 1 2 3 。 銷售管理 展廳銷售 集團(tuán)客戶開發(fā) 網(wǎng)點(diǎn)管理 人力資源發(fā)展 …… 有結(jié)構(gòu)地描述任務(wù) ?展廳形象更新 ?三表卡客戶信息處理 … ?拜訪 *地 **幾家新客戶 ?與 **公司簽訂團(tuán)購協(xié)議 … 展廳管理 集團(tuán)客戶開發(fā) 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展 營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃 庫存管理 人力資源發(fā)展 …… ?拜訪 *地 **幾家新客戶
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