【文章內(nèi)容簡介】 B．損益表 C．現(xiàn)金流量表 D．保留盈余表129. ERP仍然是以（D）為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的（ ），它是顧客驅(qū)動(dòng)的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。A．時(shí)代MRP 閉環(huán)MRP B．閉環(huán)MRP 時(shí)段MRPC．閉環(huán)MRP MRP2 D．MRP2 MRP2130. 在ERP系統(tǒng)的主要功能中，（C）是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效地降低庫存，提高效率。A．財(cái)務(wù)管理 B．物流管理 C．生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理 D．人力資源管理131. 根據(jù)企業(yè)采購方法的不同可以將采購劃分為（D ）A．購和集團(tuán)采購 B．個(gè)人采購和傳統(tǒng)采購C．傳統(tǒng)采購和集團(tuán)采購 D．傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購132. 企業(yè)在采購時(shí)，（B ）是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方法，對(duì)采購的要求就是要供應(yīng)商洽需要的時(shí)候，將正確的品牌、數(shù)量送到用戶需求的地點(diǎn)。 B．JIT采購C．供應(yīng)鏈采購 D．電子商務(wù)采購1. 以下哪些是實(shí)施ERP可能獲得的效益：（A B D）A成本控制與精確計(jì)算 B加快市場(chǎng)反應(yīng)速度C改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)　 D改變工藝過程2. ERP三大數(shù)據(jù)流是：（B C D）Ａ價(jià)值流　　?。滦畔⒘鳌　。觅Y金流　?。臉I(yè)務(wù)流　　3. 用友ERP銷售管理系統(tǒng)支持的銷售業(yè)務(wù)：（ABCD）A代墊費(fèi)用　　B零售　　C分期付款銷售　　D委托代銷4. IT管理咨詢涉及到企業(yè)信息化建設(shè)的哪些方面： (A BC)A信息化需求及定位咨詢 B ERP咨詢 C各類應(yīng)用解決方案咨詢　　?。娜肆Y源管理咨詢5. 請(qǐng)就下列發(fā)展時(shí)間之先后順序予以排列：（B）(1).ERP；(2).MRP；(3).MRP II；(4).EERPA （1）（2）（3）（4） B（2）（3）（1）（4）C（2）（3）（4）（1） D（1）（4）（2）（3）6. 所有的管理者都屢行的職能是（ABCD）A計(jì)劃 B組織 C 領(lǐng)導(dǎo) D控制7. MRP一般包含下列哪些模塊（ABC）A主生產(chǎn)計(jì)劃 B物料需求計(jì)劃 C物料清單 D能力需求計(jì)劃8. 訂貨點(diǎn)模型有哪些缺點(diǎn)（ABC）A盲目性 B高庫存低服務(wù)C形成塊狀需求D訂貨時(shí)間長9. 工作中的基本數(shù)據(jù)包括（ABCD）A工作中心代碼 B工作中心名稱 C工作中心簡稱 D工作中心性質(zhì)10. 我們可以將提前期分為（AB） D工作提前期11. U8采購系統(tǒng)中對(duì)普通業(yè)務(wù)是否必訂單的選項(xiàng)設(shè)置描述錯(cuò)誤的是（AD） A、若選項(xiàng)中選中“普通業(yè)務(wù)必有訂單”，則所有訂單必須參照訂單才能生成 B、選項(xiàng)中直運(yùn)業(yè)務(wù)必有訂單為灰色，是由于受控于銷售模塊所以不可更改 C、必有訂單時(shí)，拷貝單據(jù)的“執(zhí)行所拷貝的記錄”選項(xiàng)置灰，不可修改 D、參照單據(jù)時(shí)，必有訂單不允許增行；非必有訂單時(shí)也不允許增行12. 受托代銷業(yè)務(wù)不僅要求建立的賬套中的企業(yè)類型為商業(yè)企業(yè)，且選項(xiàng)的設(shè)置必須在相應(yīng)的模塊中設(shè)置，請(qǐng)問該選項(xiàng)的啟用可以從如下哪些模塊進(jìn)行？（AC） A、庫存管理　　B、銷售管理　　C、采購管理　　D、存貨核算13. 關(guān)于金額權(quán)限控制描述正確的是（BD） A、需要在“基礎(chǔ)信息”中“數(shù)據(jù)權(quán)限控制設(shè)置“中，設(shè)置控制采購訂單的金額字段 B、需要在“基礎(chǔ)信息”中“數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置”中，設(shè)置采購訂單的金額審批級(jí)別 C、需要在“工作流設(shè)置”中，設(shè)置采購訂單的金額審批流 D、需要在“采購選項(xiàng)”中，啟用“檢查金額審核權(quán)限”的選項(xiàng)14. 下面關(guān)于采購?fù)素洏I(yè)務(wù)，采購管理系統(tǒng)支持三種情況（BCD） A、結(jié)算后部分退貨　　　　　　B、結(jié)算前部分退貨 C、結(jié)算后退貨 D、結(jié)算前全額退貨15. 以下關(guān)于直運(yùn)業(yè)務(wù)描述正確的是（ABCD） A、發(fā)票上倉庫不可以錄入 B、直運(yùn)銷售發(fā)票不可以錄入受托代銷屬性的存貨 C、采購未完成的直運(yùn)銷售發(fā)票，銷售未完成的直運(yùn)采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)下年 D、未復(fù)核、未記賬直運(yùn)發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)下年16. 管理咨詢師實(shí)踐中經(jīng)常涉及哪些方面？ A B C D E F G A. 戰(zhàn)略咨詢B. 組織設(shè)計(jì)咨詢C. 企業(yè)文化咨詢D. IT管理咨詢E. 市場(chǎng)營銷咨詢F. 人力資源咨詢G. 財(cái)務(wù)咨詢17. ERP系統(tǒng)的理解可以基于 進(jìn)行定義： A B CA. 管理思想B. 管理系統(tǒng)C. 軟件產(chǎn)品18. 客戶系統(tǒng)包括： A B C DA. 那些決定相應(yīng)咨詢項(xiàng)目的人或部門B. 那些知道相應(yīng)咨詢項(xiàng)目的人或部門C. 那些關(guān)注相應(yīng)咨詢項(xiàng)目的人或部門D. 那些能夠執(zhí)行相應(yīng)工作的人或部門19. 以“杜邦財(cái)務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)系面對(duì)今天的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境卻顯得力不從心，其主要原因是：A BA. 傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)體系以財(cái)務(wù)衡量為主，它對(duì)有形資產(chǎn)的刻畫淋漓盡致，但對(duì)無形資產(chǎn)和知力資產(chǎn)（包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、員工的專業(yè)技能、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、客戶的滿意度等等）的確認(rèn)、衡量卻難以奏效B. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視了企業(yè)外在因素，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、競(jìng)爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求、企業(yè)的創(chuàng)新能力等C. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)偏重于企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，而忽視了企業(yè)創(chuàng)造未來價(jià)值的潛在能力D. 傳統(tǒng)績效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大，并且只看重短期績效，忽視企業(yè)長期需要20. 系統(tǒng)分析報(bào)告的主體是(ABC)A. 數(shù)據(jù)流圖、B數(shù)據(jù)字典、C加工說明 D數(shù)據(jù)項(xiàng)21. 能力負(fù)荷平衡主要從兩個(gè)方面考慮（ AC ）A 改變負(fù)荷 B改變生產(chǎn) C 改變能力 D改變產(chǎn)品22. MIS的三大支柱是指(ABC )A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) B數(shù)據(jù)庫 C現(xiàn)代化的管理 23. 在進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)，應(yīng)該考慮的成本有（BCD）A 固定成本 B 持有成本 C 訂購成本 D 短缺成本24. ERP系統(tǒng)的管理思想有（ABD）A對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想B精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想C對(duì)設(shè)施的有效規(guī)劃 D事先計(jì)劃與事中控制的思想25. 哪項(xiàng)不是銷售預(yù)測(cè)的方法（?。茫模粒貧w分析法　?。拢笖?shù)平滑法　　Ｃ．客管意見推測(cè)法　?。模畣T工調(diào)查法26. 哪項(xiàng)不是ＳＦＡ的功能（　ＣＤ）Ａ．銷售活動(dòng)管理　?。拢N售機(jī)會(huì)管理　?。茫蛻艋拘畔⒐芾怼。模a(chǎn)品數(shù)量管理27. 進(jìn)行庫存規(guī)模決策不用考慮的成本是（　Ｄ）Ａ．持有成本　　Ｂ．定夠成本　?。茫倘背杀尽　。模肆Τ杀?8. 在進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)應(yīng)考慮（ABC）A持有成本 B訂購成本 C短缺成本 D盈余成本 29. CRM的功能可歸納為（ABCD）A銷售自動(dòng)化 B營銷自動(dòng)化 C客戶服務(wù)自動(dòng)化 D商業(yè)智能30. 常見的生產(chǎn)方式通?？煞譃椋ˋBCD）A現(xiàn)貨生產(chǎn) B訂貨生產(chǎn) C訂貨組貨 D 工程生產(chǎn)31. 在ERP計(jì)劃層次中屬于決策層的有（ABC）A. 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 B生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C主生產(chǎn)計(jì)劃 D物料需求計(jì)劃32. 在主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)界點(diǎn)是（AD）A. 需求時(shí)界 B生產(chǎn)時(shí)界 C預(yù)測(cè)時(shí)界 D計(jì)劃時(shí)界33. 物料清單的基本要素是：（ABCD）A. 物料標(biāo)識(shí) B需求量 C層次碼 D提前期34. 進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)，應(yīng)考慮哪些成本（ ABC ） 35. 庫存管理的作用（ ABCD ） 36. 能力需求計(jì)劃中的能力負(fù)荷調(diào)整涉及到的兩個(gè)因素是（ BC ） 37. （ A ）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的先決條件。 38. 以下哪些方式是生成ERP的方式（ ）A. 計(jì)劃式 39. 訂貨點(diǎn)法的局限性有（ ACD ）A. 訂貨點(diǎn)法受到許多條件限制，不能反應(yīng)物料的實(shí)際需求B. 訂貨點(diǎn)法受到的制約條件少，能夠反應(yīng)物料的實(shí)際需求C. 為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫存數(shù)量的增加D. 為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫豐物料資金占用的數(shù)量增加40. ERP系統(tǒng)中計(jì)劃體系主要包括（ ABCD ） B．物料需求計(jì)劃 C．能力計(jì)劃 D．人力資源計(jì)劃41. ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理，如（ ABC ）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。 B．并行工程 C．全面質(zhì)量管理 D．精益營銷42. JIT的工作特點(diǎn)有（ BCD ）A．推式作業(yè)方式 B．拉式作業(yè)方式 C．反沖法核銷成本 D．按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃43. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)有（ ABCD ）A．體現(xiàn)增鏈的概念，消除一切不增值的作業(yè)和活動(dòng) B．提高快速響應(yīng)能力C．強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系 D．以滿足客戶需求為前提44. 關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的所謂“3C”因素是指(ABC )A. 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭（Competition）B. 全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)的壓力(Compression)C. 不斷提高的顧客（Customer）消費(fèi)水平和需求D. 全球政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大變化（Change）45. 下列有關(guān)報(bào)表表頭敘述正確的是（ABC ）A. 表頭用來表示報(bào)表的欄目B. 欄目和欄目的名稱是報(bào)表最重要的內(nèi)容C. 有些報(bào)表軟件也將表的標(biāo)題和表頭部分視為一個(gè)整體，將這個(gè)整體稱為表頭D. 復(fù)合報(bào)表的欄目不可以分成若干層46. ERP系統(tǒng)的理解可以基于什么進(jìn)行定義： （）A. 管理思想B. 管理系統(tǒng)C. 軟件產(chǎn)品D. 工業(yè)工程 47. 進(jìn)行庫存規(guī)模決策不用考慮的成本是（Ｄ） Ａ．持有成本　?。拢▔虺杀尽　。茫倘背杀尽　。模肆Τ杀? 48. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則有（ABC）A． 最少項(xiàng)原則B． 關(guān)鍵項(xiàng)目原則C． 獨(dú)立具體全面原則D． 適當(dāng)裕量、穩(wěn)定原則 49. JIT的工作特點(diǎn)有（BCD）A．推式作業(yè)方式 B．拉式作業(yè)方式 C．反沖法核銷成本 D．按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)50. 庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結(jié)果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（ ABD ）A. 原材料庫存 B．在制品庫存 C．運(yùn)輸庫存 D．產(chǎn)成品庫存51. （ AC ）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。A. 物料清單 B．低層碼 C．BOM D．LLC52. 由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的主生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ BC ）A．MPS的數(shù)據(jù) B．BOM數(shù)據(jù) C．庫存記錄數(shù)據(jù) D．提前期數(shù)據(jù)53. 財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分一般包括（ BC ）的功能。A．成本會(huì)計(jì) B．管理會(huì)計(jì) C．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) D．基礎(chǔ)會(huì)計(jì)54. 不同的數(shù)據(jù)可能有不同ID結(jié)構(gòu)，但必須遵循共同編碼原則（ABCD）A唯一性 B實(shí)用性 C標(biāo)準(zhǔn)化 D易用性55. 庫存具有以下作用（ABCD）A維持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性 B滿足產(chǎn)品需求的變化C增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 D為克服原料交貨的延遲提供一定的保障56. 進(jìn)行有關(guān)庫存規(guī)模的決策時(shí)，應(yīng)考慮以下成本（ABC）A持有成本B訂購成本C短缺成本D固定成本57. 產(chǎn)品成本的計(jì)算方法（ABC）A品種法B分批法C分步法D作用成本法1. MPS是根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，將銷售計(jì)劃或生產(chǎn)規(guī)劃具體化，它確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。（T）2. 工作中心內(nèi)部的兩種典型加工方式是并行加工和串行加工（T）3. 在實(shí)施ERP過程中，因?yàn)閷?shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)比較豐富，所以可以無視客戶的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，完