20xx年10月上學(xué)期輔導(dǎo)員工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-01 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門，只有這些部門做得好、提供的服務(wù)到位，四大部門才能專心致力于籌備、舉辦高質(zhì)量的活動。 對部門的管理需要分清主次，對于最重要、最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的要先著手改善，如先抓新編部、學(xué)研部。新編部關(guān)系到整個學(xué)生會甚至是學(xué)院的宣傳工作，新編部得力，工作能開展起來，學(xué)院的外部形象就能得到很大的提高。學(xué)研部關(guān)系到學(xué)生學(xué)術(shù)科研能力的提高，如果學(xué)研部的學(xué)術(shù)科研活動辦得起來，能大大提高活動的水平和檔次，對學(xué)院學(xué)生培養(yǎng)來說也有一定的促進(jìn)作用。但哲也是最難的一項工作。文娛部和體育部這兩大部門的活動，是學(xué)生比較喜歡的也愿意去做且做得來做得好的活動，可以稍后改善。其實學(xué)院的文體活動還行。當(dāng)然，其他部門也不能完全放之任之，該改進(jìn)的還是要改進(jìn)。比如秘書部要發(fā)揮其秘書的作用，生活部要適當(dāng)增加些工作，成為一個必要存在的部門?！ 顒油瑯右智逯鞔危智遢p重緩急，抓住主要矛盾，認(rèn)清矛盾的主次方面，以達(dá)到事半功倍的效果。可要可不要的活動不要，做與不做差不多的活動不做，不得不做的活動以大眾標(biāo)準(zhǔn)做好，沒有競爭力的硬性任務(wù)完成即可，可與學(xué)校某些活動結(jié)合的就結(jié)合，活動貴精不宜多。認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)勢，把精力集中于打造品牌活動，如512國際護(hù)士節(jié)系列活動，護(hù)理技能操作大賽，護(hù)理形象展示大賽?！ ∷?，對主要的部門和主要的活動要集中精力、人力、物力、財力去準(zhǔn)備，好鐵要用在刀刃上，好馬要配好鞍，并對效果好或影響力大的活動以固定的形式保留下來，成為品牌活動并發(fā)揮品牌效應(yīng)。這四個主要部門最好每一個部門都有相應(yīng)的較為專業(yè)的指導(dǎo)老師，用心各抓一部門，有充分的時間與精力投入管理，思考如何提高、如何完善。品牌活動要靠部門去完成，再完美的策劃書也要靠部門去執(zhí)行。 分工有利于工作的精細(xì)化、專業(yè)化，合作有利于優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)。在分工的同時其實也就明確了各自的職務(wù)和責(zé)任，有利于增強學(xué)生干部的責(zé)任心，使其更投入到工作中，兵學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。對學(xué)生會的部門和主要學(xué)生干部進(jìn)行合理的部署有利于揚長避短，取長補短，在人盡其才的同時高質(zhì)高效完成工作?！ W(xué)生會現(xiàn)有1個主席團、9個部
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