20xx年10月上學(xué)期輔導(dǎo)員工作計(jì)劃(文件)
【正文】 大提高活動(dòng)的水平和檔次，對(duì)學(xué)院學(xué)生培養(yǎng)來(lái)說(shuō)也有一定的促進(jìn)作用。當(dāng)然，其他部門也不能完全放之任之，該改進(jìn)的還是要改進(jìn)。認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，把精力集中于打造品牌活動(dòng)，如5品牌活動(dòng)要靠部門去完成，再完美的策劃書也要靠部門去執(zhí)行。 學(xué)生會(huì)現(xiàn)有1個(gè)主席團(tuán)、9個(gè)部門，共10個(gè)部門，分別為：秘書部、學(xué)研部、新編部、文娛部、體育部、宣傳部、外聯(lián)部、自律安保部、生活部。部長(zhǎng)責(zé)任制是分工合作和明確職責(zé)的典型做法?！ o(wú)規(guī)矩不成方圓。之前學(xué)生會(huì)的松散低效很大部分是規(guī)范不明，執(zhí)行不嚴(yán)造成的。指導(dǎo)學(xué)生干部制定各種符合自身的工作制度，抓好制度建設(shè)。培養(yǎng)全體系統(tǒng)思考的能力?！ ∧壳?，工作模塊主要包括以下幾塊，具體內(nèi)容還需再商榷?！ ∧壳暗膶W(xué)生會(huì)正經(jīng)受較大的改革與變動(dòng)，部門精簡(jiǎn)、人員精簡(jiǎn)、整套人馬幾乎全換，對(duì)工作都未熟悉，一切都還未適應(yīng)下來(lái)，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整、適應(yīng)、穩(wěn)定后才能談發(fā)展。因此，未來(lái)一年的主要目標(biāo)是提高學(xué)生干部的素質(zhì)能力、培養(yǎng)學(xué)生干部對(duì)組織的感情、增強(qiáng)整個(gè)學(xué)生會(huì)的凝聚力、鞏固原來(lái)好的工作和活動(dòng)。在穩(wěn)定期和發(fā)展期都要留心觀察還有哪些工作或活動(dòng)需要改進(jìn)、改革，審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)改革。在能力和情感都牢固的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容、形式、載體，打造品牌活動(dòng)。需要以辯證的眼光看待改革，發(fā)展，穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。12國(guó)際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，包括傳統(tǒng)的5做每一件事，舉辦每一項(xiàng)活動(dòng)都必須有目的、有計(jì)劃、有步驟，有聯(lián)系、有監(jiān)督，有反饋、有總結(jié)。先從開會(huì)抓起，開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)定下來(lái)了就不隨便更改，出勤嚴(yán)格要求，按規(guī)范辦事。大到整個(gè)學(xué)生會(huì)、整個(gè)部門的規(guī)范，小到某一份計(jì)劃書、總結(jié)的規(guī)范格式，甚至是稱呼、寫字的規(guī)范等都要明文規(guī)定下來(lái)并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行。高效優(yōu)質(zhì)的工作同樣來(lái)自于對(duì)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守。這樣做有五個(gè)好處：一是對(duì)部長(zhǎng)的尊重與信任，能增強(qiáng)其自信心，這也是培養(yǎng)感情的一種好方法；二是能給予部長(zhǎng)更大的權(quán)力和發(fā)揮空間，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，激發(fā)其斗志；三是有利于培養(yǎng)學(xué)生干部的素質(zhì)能力，學(xué)會(huì)做正確的決定，帶領(lǐng)下屬全力執(zhí)行，為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；四是促
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