【文章內(nèi)容簡介】 大出入，這種“改良”的理論并不能兼顧到我國的具體國情和發(fā)展 形勢，因此也無法得到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。 如今，馮成略同志不負(fù)眾望，經(jīng)過多年的苦心鉆研，創(chuàng)建“紅色管理體系”，為管理科學(xué)的創(chuàng)新帶來了一次巨大的突破。 中國體改研究會在對馮成略同志理論加以審核分析時發(fā)現(xiàn)：《紅色管理》在大量的社會實踐基礎(chǔ)上，借鑒管理學(xué)的原理，將中國共產(chǎn)黨作為一個卓有成效的組織進(jìn)行了細(xì)致的研究，對中國共產(chǎn)黨建黨建國建軍的經(jīng)驗進(jìn)行了科學(xué)的總結(jié)，對中國共產(chǎn)黨引領(lǐng)中華民族偉大復(fù)興管理實踐活動的進(jìn)行了深入的探索。 這是對朱镕基同志上述重要講話的有效落實 ,是對中國共產(chǎn)黨理論體系的有效補充。這一理論體系 ,首次提出了我國本土的管理思想，開創(chuàng)了中西管理的新紀(jì)元。 21世紀(jì)的中國，將更加緊密地與世界聯(lián)系在一起，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的開創(chuàng)性事業(yè)將在更加廣闊、更加復(fù)雜的環(huán)境中展開，我們面臨著來自時代的巨大變化而帶來的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。有學(xué)者預(yù)言，二十一世紀(jì)一切都是項目，項目管理也將取代傳統(tǒng)的管理模式，飛速發(fā)展變化的中國為“紅色管理”提供了廣闊的空間。 “紅色管理”理論承接歷史，立足現(xiàn)實，前瞻未來，牢牢把握住了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的根本性問題，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的理論武器和管理工具。 在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下 ，在“紅色管理”先進(jìn)理論的指導(dǎo)下，只要我們堅定不移地走建設(shè)有中國特色社會主義的道路，就一定能夠克服任何困難，戰(zhàn)勝任何風(fēng)險，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，早日實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，在中華民族的偉大復(fù)興的旗幟下，巍然屹立于世界民族之林！ 謝謝大家。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 98 頁 書評：最好的管理老師 中國共產(chǎn)黨的是我們最好的管理老師 應(yīng)該是去年的四月份，美國《時代周刊》把深圳華為技術(shù)公司總裁任正非評為 2020年度“世界最具影響力的 100 人”，轟動一時。這是中國企業(yè)家首次入選“締造者與商 業(yè)巨頭”的組織，但到底這份刊物是怎樣評論的，卻少有人關(guān)注。知道的人也許只會說：“華為作為世界級公司的地位終于受到了承認(rèn)?！? 但實際上，《時代周刊》作為美國的主流媒體，在對人正非和華為的評論中，亦有許多的詆毀和攻擊。 《時代周刊》在對任正非的評論段落中，使用的標(biāo)題是“以毛澤東為榜樣”。《時代周刊》寫道： “這位退伍軍人出身的中國公司的 CEO 像毛主席的追隨者那樣面對競爭對手和美國政府，就像中國的前領(lǐng)導(dǎo)人?? 61 歲的任正非證明了他作為企業(yè)家的才干，使華為公司以低成本的替代品與思科、愛立信這樣的大公司競 爭。去年，華為簽訂的海外訂單價值超過 20 億美元，任希望的數(shù)字是今年翻一番??” 其實，這個短評不得不引起中國企業(yè)進(jìn)行更深入的思考。我們就此不能僅僅得出一些令人郁悶或者振奮的信息而已，我以為我們本可以就此思考我們中國企業(yè)的管理問題。中國企業(yè)的起步較晚，管理思想和管理工具也一直處在向外國學(xué)習(xí)的階段，有點亦步亦趨的感覺，這多少讓人有點沮喪。這同時讓我想起有關(guān)共產(chǎn)黨的種種：共產(chǎn)黨當(dāng)年是在怎樣的情況下建立的？共產(chǎn)黨有時怎樣在艱苦的歷史條件之下，憑著自己的不懈奮斗，最終建立了一個嶄新的中國？我們繼往開來的領(lǐng)導(dǎo)人又是 經(jīng)過怎樣的努力，帶領(lǐng)我們從那片滿目瘡痍的土地上一路走來？ 這所有的問題需要我們進(jìn)行真正深入的思考。在新的時代，企業(yè)與個人要追求卓越，一定要走出一條自己的路。我們必須重新想象，才能創(chuàng)造出屬于自己、無可取代的未來。正如毛澤東當(dāng)年確立的“以我為主”的戰(zhàn)略一樣，管理作為商業(yè)時代的最重要的工具，我們也實在應(yīng)該從自己出發(fā)，有所反思，有所創(chuàng)新。目前，在全國上下都在談?wù)摗白灾鲃?chuàng)新”的時候，我覺得我們必須要重視管理工具的創(chuàng)新問題。所以，《紅色管理》的出版可謂適逢其時。 《紅色管理》是我國著名學(xué)者、紅色管理研究會的創(chuàng)辦 人之一馮成略先生，經(jīng)過多年研究，奉獻(xiàn)給大家的一部力作。紅色管理即是對中國共產(chǎn) 80 多年來的成功實踐經(jīng)驗，以科學(xué)發(fā)展觀系 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 98 頁 統(tǒng)地加以管理學(xué)的歸納和提煉，創(chuàng)立的一個全新的管理學(xué)理論體系。中國共產(chǎn)黨的歷史，也是紅色管理理論體系從形成到發(fā)展，從摸索、實踐到體系化、科學(xué)化的歷史。 正如我們所知，中國共產(chǎn)黨 80 多年的歷史，是把馬克思主義與中國實際相結(jié)合的歷史；中國共產(chǎn)黨的歷史，是理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新的歷史；創(chuàng)新之于共產(chǎn)黨，就如同呼吸一樣，是一刻也沒有停止的。而“紅色管理”既是對傳統(tǒng)管理學(xué)的一次重大突破與創(chuàng)新，也是對中國共產(chǎn) 黨創(chuàng)新精神的理論補充，對中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力、執(zhí)政經(jīng)驗的科學(xué)化、系統(tǒng)化的總結(jié)。所以在我看到這本書的時候，我?guī)缀跏且獨g呼雀躍的。因為，從西方 MBA 教育的理論觀點來看，中國共產(chǎn)黨的實踐歷程，就是中國管理歷史上的一個最大、最成功的 MBA 案例。而我們竟然從來沒有對它進(jìn)行過科學(xué)的研究，我們的管理學(xué)者竟然從來沒有將這些經(jīng)驗運用與自己的管理實踐當(dāng)中去。這是很值得奇怪的事情。 所幸，終于有人做了這項工作，而且不做則已，一做也就做得非常出色，作為紅色管理的倡導(dǎo)者、實踐者和探索者，馮先生的這本書具有很深的理論高度，并且具有很 強(qiáng)的實用性。它很好地切中了中國當(dāng)下的許多管理問題，讀完這本書你會發(fā)現(xiàn)，與共產(chǎn)黨相比，我們原先的管理思想是多么幼稚，多么不切實際，我們?nèi)鄙倭俗畋驹木瘢覀円圃赃^來的管理花朵，在中國的土地上顯得多么孱弱。 所幸，我們已經(jīng)有企業(yè)這樣做了，比如在這本書中多次提到的華為。我相信我們中國自己的企業(yè)只有找到適合我們自己的最本土的管理理論，才可以生長得更加茁壯?；厥字袊伯a(chǎn)黨的八十年實踐精華，我相信他們才是我們最好的管理老師。 書評：中國能產(chǎn)生自己的管理體系嗎 經(jīng)過多年對西方管理的普及教育，國人對西方管理已經(jīng)耳熟能詳，我們的 MBA 教育，也大多是借鑒西方管理來進(jìn)行的，有很多的重復(fù)和照搬，將西方的管理理論運用到中國企業(yè)中，則出現(xiàn)了水土不服現(xiàn)象。 在中國的一些知名優(yōu)秀企業(yè)，從來不會照抄照搬國外的經(jīng)驗，而是根據(jù)企業(yè)自身的不同發(fā)展階段和實際，去構(gòu)建適合企業(yè)不同發(fā)展階段的管理模式，這種管理模式是照顧企業(yè)的整 個體系去構(gòu)建的。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 98 頁 華為學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，就有自己的一套體系，他們是先引進(jìn)，再改進(jìn)，最后模式化、制度化。在一些運作良好的企業(yè)，也從來不會盲動和盲從于 一些管理模式，只有從實際出發(fā)，照顧企業(yè)自身的整個體系，去構(gòu)建自己的管理體系，才是更好的解決問題的良方。 更進(jìn)一步來看，西方管理學(xué)注重于從行為入手解決問題，多從微觀層面，但中國的管理學(xué)則是形同是一種太極和內(nèi)功，注重的不僅僅是外在的一招一式。有人形容西方式管理是刀叉并舉，左右開弓，中國式管理是一筷在手，觸類旁通。 由于中國企業(yè)起步較晚，在發(fā)展的初期從行為入手改進(jìn)管理，這有其內(nèi)在原因。但中國企業(yè)要做強(qiáng)做大，走向世界，就不能僅僅關(guān)注于一種行為層面的改進(jìn)，而要深入到企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功，才能更好地應(yīng)對外部日趨激烈 的競爭。 我們從中國共產(chǎn)黨 80 多年的成功經(jīng)驗來看，中國共產(chǎn)黨基于綱領(lǐng)、路線而構(gòu)建的整個管理體系，無一不體現(xiàn)著一種“大道”，無一不是著眼于將來和長遠(yuǎn)。這是中國共產(chǎn)黨之所以能夠永葆青春活力的重要原因。 中國共產(chǎn)黨管理的真正靈魂性就在于它的思想性，只有思想、精神性的東西才能夠長久。 那么，中國的企業(yè)又該如何在借鑒西方管理經(jīng)驗的同時，又不在借鑒中迷失方向呢？ 這是許多企業(yè)都面臨的困惑。國內(nèi)已經(jīng)有不少管理人士提出要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，選用不同發(fā)展階段的管理模式。這種提法很好，因為他們照顧到了中國企 業(yè)的實際。 但是，如果僅停留在這一層面，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。也就是說，中國的企業(yè)在選用一種管理模式以前，還應(yīng)該確立一種標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有一個很好的評判標(biāo)準(zhǔn)，你就無從知道哪種模式會適合于企業(yè)。在這里有一種“大道”性的東西，值得人們?nèi)ヌ剿骱退伎肌? 如果沒有自己的基點，你的管理模式運用得再巧妙，也可能會成為墻頭草，改來改去，最終的結(jié)果會導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，或者使企業(yè)管理變得毫無效率，甚至使企業(yè)上下不堪重負(fù)，導(dǎo)致企業(yè)的歧形發(fā)展。 就像共產(chǎn)黨一樣，只有從思想、精神層面去構(gòu)筑自己的整個管理體系，才能更好地發(fā)展企業(yè)。 我們反過來看，華為為什么能夠做到先引進(jìn)，后改進(jìn)，最后形成模式？因為華為有自己的標(biāo)準(zhǔn)，華為的標(biāo)準(zhǔn)就是先確立了自己的綱領(lǐng)和路線，這種綱領(lǐng)和路線就是一個糾偏儀，能夠?qū)⒃杰壍囊榜R拉回到正常軌道上來。 正在做大做強(qiáng)的中國企業(yè)，更需要具備這種精神性的東西的指引。否則徒掌握一些所謂的機(jī)巧，就難以做到持續(xù)改進(jìn)和融會貫通，也很難取得長遠(yuǎn)的成效。 當(dāng)然，共產(chǎn)黨的管理也并非沒有招式，共產(chǎn)黨的這種一招一式，都是構(gòu)建在深厚的內(nèi)力修為 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 98 頁 上的。《紅色管理》這本書也主要是從中國共產(chǎn)黨思想、納領(lǐng)、路線、創(chuàng)新等幾個大的層面來展開的 ，從根基出發(fā)去修練行為，才可以做到觸類旁通，就如武道高人，摘花飛葉，即可傷人。 因此，我們學(xué)習(xí)西方管理，也主要應(yīng)學(xué)其“神”，而不是形。現(xiàn)在的中國 MBA教育和管理學(xué)研究過多的注重了西方管理的形式，抑或就是一種照搬，沒有真正從中國企業(yè)本土實際去考慮和研究問題，這樣做的結(jié)果，出現(xiàn)水土不服也就不足為奇了。 我們對自己的國粹研究很少，近年來流行的中國式管理是一個良好的開端。但我們更應(yīng)該從本源上去探究中國管理智慧的真諦，《紅色管理》正是這樣一本書，為人們揭開了真正中國意義上的管理學(xué)研究，這是一個新的創(chuàng)舉。 書評：一場探本求源的思想運動 書評：一場探本求源的思想運動 紅色管理，一場探本求源的思想運動 當(dāng)今管理類的書籍可謂多如牛毛，數(shù)不勝數(shù)。鑒于中國的企業(yè)起步較晚，在管理方面的經(jīng)驗就顯得不是很豐富，所以目前在中國的圖書市場上所看到的管理類書籍大多以介紹、學(xué)習(xí)國外的管理經(jīng)驗為主。當(dāng)然也有一部分以“中國式管理”為特征的書籍，強(qiáng)調(diào)在中國特定的社會背景下挖掘“中國式管理”的精髓。 可事實上，無論是向西方學(xué)習(xí)，還是挖掘中國的管理精髓，大多數(shù)管理類書籍都沒有 真正從根本上去挖掘管理的本源。這是筆者多年留意圖書市場所觀察到的一大現(xiàn)象。有時候我在想，西方學(xué)者寫文章，向來注重對事件進(jìn)行分析和對工具的使用，可為什么他們的文章一被介紹到中國，就只剩下了工具，而沒有了分析的部分呢？相比之下，學(xué)會對一件事情如何進(jìn)行分析才是最關(guān)鍵的，而工具，不過是分析之后的結(jié)果而已。 后來我有點明白了。中國人寫文章，向來不注重分析，而喜歡把握宏觀，這是由中國人的思維所決定的，有其弊端，但也有其優(yōu)勢。即使是黃仁宇在美國研究中國歷史，其著名的《萬歷十五年》及其系列作品，寫作方法仍然是中國式的宏 觀思維，而棄西方分析性寫作方式不用。 但是，管理類書籍卻有其獨在的特點。誠如阿弗里德 ?馬歇爾在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書所講，經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要工作就是 —— 收集事實、分析事實并進(jìn)行推論。管理學(xué)研究的工作也是如此， 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 98 頁 它是基于事實基礎(chǔ)上的歸納與演繹，不可能憑空想象，胡編亂造。 因此，如果我們只是把西方的管理工具拿來使用，而忽略了其背后對事實的分析，就會落得個“只知其然，不知其所以然”的結(jié)果，這也是為什么西方的東西拿到中國來就不好用的原因。說到底就是因為我們不明白西方的管理思想產(chǎn)生的社會背景。就像海爾文化在國內(nèi)可以 被人傳誦的沸沸揚揚，一拿到國外卻就碰釘子的原因。 中國的企業(yè)應(yīng)該如何從根源上解決管理的問題？相信很多人都在考慮、探索，也有很多人不斷地撰寫文章、