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正文內(nèi)容

公司總經(jīng)理的發(fā)言稿范文(編輯修改稿)

2025-03-30 06:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展。同時(shí),還要嚴(yán)格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理?! ∨c此同時(shí),還要求我們要在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上,再接再厲,只爭(zhēng)朝夕,取保明年生產(chǎn)指標(biāo)的順利總經(jīng)理發(fā)言稿完成,并對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出了具體的要求。今天,我們階段性目標(biāo)任務(wù)順利高效完成,抗震救災(zāi)取得重大勝利,生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)非常繁重,我們要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),進(jìn)一步解放思想,肩負(fù)責(zé)任,艱苦奮斗,埋頭苦干,努力完成下半年的工作任務(wù)。  今年上半年,我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不理想,一是在管理上對(duì)整合后的磨合期產(chǎn)生的困難估計(jì)不足,相應(yīng)的配套政策、宣傳溝通不及時(shí),是值得我們領(lǐng)導(dǎo)吸取的教訓(xùn)。二是盡管有地震災(zāi)害和石油機(jī)械需求下降的影響,我們產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資質(zhì)等才是造成我們經(jīng)營(yíng)困難的根本原因。為此我們將系統(tǒng)地采取如下措施:  一,今年內(nèi)取得鉆機(jī)、泥漿泵、管道閥門的API認(rèn)證資質(zhì)。取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質(zhì)。取得壓力容器制造資質(zhì)。取得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資質(zhì)。整合三個(gè)生產(chǎn)區(qū)的ISO9001和API質(zhì)量管理體系。取得HSE認(rèn)證?! 《?,將充分利用整合后的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),繼續(xù)加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn),讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營(yíng)銷。公司產(chǎn)品的出口營(yíng)銷是我們下一步的工作重點(diǎn),國(guó)際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習(xí)慣,大膽地走出國(guó)門創(chuàng)出我們川石品牌。  三,公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因,要開展用標(biāo)準(zhǔn)化的工序提高產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿就是在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢測(cè)等六個(gè)方面,通過(guò)6S管理等基礎(chǔ)活動(dòng)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量?! ∷模緩慕衲?月進(jìn)行了全面整合,受產(chǎn)能和效率的影響,使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加大,產(chǎn)品的變動(dòng)成本上升,邊際貢獻(xiàn)降低,影響了產(chǎn)值和效益的同步提升,產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過(guò)程中主要開展的工作,由此來(lái)減少外協(xié),提高產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)水平。我們要通過(guò)流程再造進(jìn)一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織?! ∥?,公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,面臨原材料價(jià)格上漲和銷售價(jià)格打壓的雙重壓力,利潤(rùn)空間十分有限,我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低生產(chǎn)成本,特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫,以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤(rùn)水平?! ×?,銷售結(jié)算滯后加重,貨款回籠較差,嚴(yán)重影響公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)。7月份我們對(duì)產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺(tái)了明確的規(guī)定,按照集團(tuán)公司新的應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法,我們正在著力清理應(yīng)收款項(xiàng),落實(shí)回款責(zé)任和期限,努力將應(yīng)收帳款降低到最低,緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。  七,建立與高等院校和各種科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包,強(qiáng)化與在總行資產(chǎn)負(fù)債例會(huì)上的發(fā)言稿西南石油大學(xué)的合作。并在政策上、經(jīng)濟(jì)上支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去到國(guó)內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場(chǎng)開闊視野,刺激他們創(chuàng)新的欲望,促使他們思變、思新。同時(shí),圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要,積極進(jìn)行多項(xiàng)全面提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)
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