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正文內(nèi)容

20xx精選公司總經(jīng)理發(fā)言稿范文2篇(編輯修改稿)

2025-01-17 02:57 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 大對營銷隊伍的培訓,讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營銷。公司產(chǎn)品的出口營銷是我們下一步的工作重點,國際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習慣,大膽地走出國門創(chuàng)出我們川石品牌。
  三,公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因,要開展用標準化的工序提高產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿就是在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢測等六個方面,通過6S管理等基礎(chǔ)活動逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
  四,公司從今年1月進行了全面整合,受產(chǎn)能和效率的影響,使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加大,產(chǎn)品的變動成本上升,邊際貢獻降低,影響了產(chǎn)值和效益的同步提升,產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過程中主要開展的工作,由此來減少外協(xié),提高產(chǎn)品的邊際貢獻水平。我們要通過流程再造進一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織。
  五,公司產(chǎn)品的市場競爭十分激烈,面臨原材料價格上漲和銷售價格打壓的雙重壓力,利潤空間十分有限,我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低生產(chǎn)成本,特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫,以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤水平。
  六,銷售結(jié)算滯后加重,貨款回籠較差,嚴重影響公司資金運轉(zhuǎn)。7月份我們對產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺了明確的規(guī)定,按照集團公司新的應收款項管理辦法,我們正在著力清理應收款項,落實回款責任和期限,努力將應收帳款降低到最低,緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。
  七,建立與高等院校和各種科研機構(gòu)的聯(lián)系,廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包,強化與在總行資產(chǎn)負債例會上的發(fā)言稿西南石油大學的合作。并在政策上、經(jīng)濟上支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去到國內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野,刺激他們創(chuàng)新的欲望,促使他們思變、思新。同時,圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要,積極進行多項全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關(guān)工作如:金屬密封鉆頭產(chǎn)業(yè)化推進工作。定向鉆井用鉆頭的研制。CSF1600HL型高壓鉆井泵的研究。HH級PR2井口裝置的研制。CSY400型壓裂泵的研制。海洋井口和防噴器的研制。鉆桿起升裝置的研制。17?ST517G、ST537G、ST437G型鉆頭研制。通過這些超前研究,實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲備的良性接替,培育出新的經(jīng)濟增長點。
  x們,我們相信,在分公司黨委和行政的領(lǐng)導下,在機關(guān)各部室的幫助下,我們裝備制造公司廣大員工已經(jīng)激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團結(jié)一致奮起工作的激情,我們有信心也有決心完成上級領(lǐng)導年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標,并且努力向更高突破!
  總經(jīng)理發(fā)言大全2
  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
  大家好!在這草長鶯飛、柳綠花紅的迷人季
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