20xx精選公司總經(jīng)理發(fā)言稿范文2篇(編輯修改稿)
2025-01-17 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大對營銷隊伍的培訓，讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營銷。公司產(chǎn)品的出口營銷是我們下一步的工作重點，國際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習慣，大膽地走出國門創(chuàng)出我們川石品牌。
三，公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因,要開展用標準化的工序提高產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿就是在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢測等六個方面，通過6S管理等基礎(chǔ)活動逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四，公司從今年1月進行了全面整合，受產(chǎn)能和效率的影響，使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加大，產(chǎn)品的變動成本上升，邊際貢獻降低，影響了產(chǎn)值和效益的同步提升，產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協(xié)，提高產(chǎn)品的邊際貢獻水平。我們要通過流程再造進一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織。
五，公司產(chǎn)品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價格上漲和銷售價格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤水平。
六，銷售結(jié)算滯后加重，貨款回籠較差，嚴重影響公司資金運轉(zhuǎn)。7月份我們對產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺了明確的規(guī)定，按照集團公司新的應收款項管理辦法，我們正在著力清理應收款項，落實回款責任和期限，努力將應收帳款降低到最低，緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。
七，建立與高等院校和各種科研機構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包，強化與在總行資產(chǎn)負債例會上的發(fā)言稿西南石油大學的合作。并在政策上、經(jīng)濟上支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去到國內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。同時，圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進行多項全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關(guān)工作如：金屬密封鉆頭產(chǎn)業(yè)化推進工作。定向鉆井用鉆頭的研制。CSF1600HL型高壓鉆井泵的研究。HH級PR2井口裝置的研制。CSY400型壓裂泵的研制。海洋井口和防噴器的研制。鉆桿起升裝置的研制。17?ST517G、ST537G、ST437G型鉆頭研制。通過這些超前研究，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟增長點。
x們，我們相信，在分公司黨委和行政的領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室的幫助下，我們裝備制造公司廣大員工已經(jīng)激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團結(jié)一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級領(lǐng)導年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并且努力向更高突破!
總經(jīng)理發(fā)言大全2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!在這草長鶯飛、柳綠花紅的迷人季
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