公司新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿優(yōu)秀范文5篇(編輯修改稿)
2025-06-01 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)管理。 憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng) HY 集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造 HY 品牌，五年內(nèi)打造一個新的“ JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。 最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持 HY 的成長，讓我們攜起手來，為了 HY 集團美好的明天共同努力，在此祝愿 HY 集團明天會更好！ 謝謝大家！ 公司新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇 2 尊敬的 X 書記、 X 部長、 X 總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝 X書記和 X 部長親自陪送我來 XX 公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們 XX 公司服務(wù)，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。 在此，我就今后的工作表個態(tài)： 一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。 二是講“團結(jié)”。做為 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。 三是要“務(wù)實”。做為 XX 公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實 。堅持 XX 公司一貫以來的實事求是，真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。 四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，主動接受大家監(jiān)督。 同時，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托 。 謝謝大家！ 公司新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇 3 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、 扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。 在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。 2021 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。 在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和 應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 2。 43 億元，占年計劃 34。 39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。 在公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1