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正文內(nèi)容

新穎房地產(chǎn)活動方案(精選8篇)(編輯修改稿)

2025-03-30 06:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 前正處于強銷期的樓盤比較分析。(4)與未來競爭情況的分析和評估。企劃的定位定位是所有廣告行為開展的一個主題,就像一個圓心,通過項目的調(diào)研,制定樓盤定位,提煉USP(獨特的銷售主張),提出推廣口號,使樓盤突現(xiàn)其與眾不同的銷售賣點。尋找最能代表目標顧客對家庭和生活方式的理解作為創(chuàng)作原素,以此作為廣告的基調(diào),并以藝術(shù)的方式放大,使廣告更具形象力、銷售力。推廣的策略及創(chuàng)意的構(gòu)思房地產(chǎn)廣告,有的決策者是去到哪里,做到哪里,既沒有時間安排,更沒有周期概念。當樓盤無明顯優(yōu)勢時,競爭顯得激烈,則手忙腳亂,怨聲載道。房地產(chǎn)廣告必須以有效、經(jīng)濟為原則,講究策略性、計劃性傳播與媒介策略的分析有人說,廣告費花在媒體上有一半是浪費的。確實,只有發(fā)揮好媒體的效率,才能使有限廣告經(jīng)費收到最大的經(jīng)濟效益,廣告公司為客戶選擇、篩選并組合媒體是為客戶實現(xiàn)利潤最大化。整合傳播則是圍繞既定的受眾,采取全方位的立體傳播,在最短時期內(nèi)為樓盤樹立清晰的形象,并以持續(xù)一致的形象建立品牌。(1)不同媒體的效應(yīng)和覆蓋目標。(2)不同種類、不同時間、不同篇幅的報紙廣告分析。(3)不同種類、不同時間、不同篇幅的雜志廣告分析。(4)不同電視臺、不同時段、不同欄目的電視廣告分析。(5)不同電臺、不同時段、不同欄目的電臺廣告分析。(6)不同地區(qū)、不同方式的夾報DM分析。(7)戶外或其他媒體的分析。(8)不同的媒體組合形式的分析。階段性推廣總體策略房地產(chǎn)廣告,有的決策者是想到哪里,做到哪里,既沒有時間安排, 更沒有周期概念,面對激烈的市場競爭,則始終處于被動狀態(tài), 只能嘆怨廣告無效。規(guī)范的市場營銷對樓盤的推廣是一套系統(tǒng)工程,根據(jù)市場反映結(jié)合施工進度, 針對競爭對手,形成一套有效、經(jīng)濟的階段性策略尤為重要。階段性廣告和媒介宣傳房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點、找準利益點、把握支持點,以階段性目標為指導(dǎo),全方位地實施強有力的廣告攻勢,合理運用戶外媒體,印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點的“三套車”縱橫交錯,整合傳播。(1)廣告的重點。(2)廣告的主題和表現(xiàn)手法。(3)各類媒體廣告的創(chuàng)意與制作。(4)媒體的發(fā)布形式和頻率。(5)整合傳播的策略。(6)媒體發(fā)布的代理。階段性促銷活動的策略促銷的最大目的是,在一定時期內(nèi),以各種方式和工具來刺激和強化市場需求,達到銷售促進的目的。(1)促銷活動的主題。(2)促銷活動的計劃和實施監(jiān)督。(3)促銷活動與銷售執(zhí)行的引導(dǎo)、建議。(4)促銷活動的效果評估和市場反映的總結(jié)。階段性公共關(guān)系的策略善于借用各種社會事件制造樓盤的新聞噱頭,并利用新聞媒介進行報道、炒作,使樓盤得以宣傳,并能樹立獨特的形象。定期廣告效果跟蹤和信息反饋廣告效果監(jiān)測是對廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益和心理效益的一項檢測。而市場反饋信息同時也對下一輪廣告行為的修正,以適應(yīng)日益變化的市場,“一條道,走到黑”往往是要走死胡同的。1定期跟蹤競爭對手的廣告投放所謂“知已知彼,百戰(zhàn)不貽”。在市場推廣中,要及時地監(jiān)測競爭對手的一舉一動,對于營銷競爭既能做到把握對手動向,防范于未然,也能對于對手的營銷變數(shù)能及時地反應(yīng)和應(yīng)對。1推廣成本預(yù)算和費用監(jiān)控廣告預(yù)算的每一筆精打細算,不應(yīng)該是簡單地停留在對廣告項目的竭力削減、項目費用的壓價之上,而是應(yīng)該貫穿營銷決策的每一個步驟的始終,貫穿于廣告周期的縝密安排,貫穿于廣告主題的切實把握和廣告媒體的有效選擇之中。因為一個決策性的失誤,往往會抵消幾十次討價還價的全部所得新穎房地產(chǎn)活動方案篇5一、活動概述活動背景:1,熱烈慶祝我公司成為跨進中國百強企業(yè)家民營企業(yè),今后我們要更好的為國人們建造我們中國人自己的房子。,展望__年的工作?;顒訒r間__年_月_日星期五下午14:0022:00活動地點遼美國際商務(wù)酒店視覺宴會廳參會人數(shù)公司223名全體職工,20位特別嘉賓年會基調(diào)和諧、歡快、大氣二、活動主題同心同行,共創(chuàng)未來三、活動口號集體的努力,大家的榮譽四、活動流程時間安排14:00準時進入會場,14:30分會議準時開始。14:00開場舞,主持人宣布大會的開始,致《開幕詞》。15:0015:30首先請總經(jīng)理做陳述報告,總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。15:3016:30請各部門負責人做年終陳述。16:3017:00由副總經(jīng)歷宣讀__年優(yōu)秀員工名單,優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎。優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。17:0018:25聯(lián)歡文藝匯演,首先由領(lǐng)導(dǎo)表演,員工代表表演員工自己準備的節(jié)目。17:2517:30所有演員上臺齊唱《相親相愛一家人》18:0019:00互動游戲三七令用具:無人數(shù):無限制方法:多人參加,從199報數(shù),但
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