【文章內(nèi)容簡介】 日xx市稽查局對(duì)我公司進(jìn)展稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xxxx各稅種稅款交納明細(xì)，再按照情況進(jìn)展實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)展全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，獲得征管稅務(wù)局的理解和協(xié)助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，防止了稽查局到公司進(jìn)展實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)?！　。瑢?duì)應(yīng)的本錢只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對(duì)應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅xx萬元，財(cái)務(wù)部立馬上這一潛在的宏大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，由于按照稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì)xx年的所得稅重新進(jìn)展清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并獲得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報(bào)表，并沒有認(rèn)為我們惡意提早確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生嚴(yán)峻的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。　　，財(cái)務(wù)部積極爭取納稅A級(jí)企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅A級(jí)企業(yè)。假設(shè)申請(qǐng)納稅A級(jí)企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營建良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與xx政府部門溝通會(huì)談增添了一項(xiàng)重要法碼?！　?。在崗位職責(zé)中參加了稅收政策的搜集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)展整理匯編。財(cái)務(wù)部在進(jìn)展土地增值稅清算、所得稅申報(bào)、稅務(wù)自查、日常申報(bào)時(shí)，將各工作底稿進(jìn)展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)展歸檔。為了以后進(jìn)展涉稅治理時(shí)提供一份原始參考材料，也為了以后新的財(cái)務(wù)治理人員可以快速地理解了公司的相關(guān)涉稅治理工作提供備查?！　∷?、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作　　%，下半年的融資將特別困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新，打破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。　　、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開盤，造成公司資金崎嶇較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)?！　?，未能充分考慮市場變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算確實(shí)偏向特別大，一定程度上阻礙了資金的調(diào)度?！　?，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金?！　∈聦?shí)證明這次財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提早做了充足的預(yù)備。　　五、投資治理工作　　由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)工程，這兩個(gè)工程有獨(dú)立的運(yùn)營核算實(shí)體，財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策，財(cái)務(wù)部組織力量對(duì)xx改制和工業(yè)工程組建進(jìn)展了工程投資測算，運(yùn)用一系列的投資測算工具和對(duì)工程相關(guān)人員進(jìn)展大量的調(diào)查和詢征詢，參與編寫了兩個(gè)工程的可行性調(diào)研報(bào)告。　　六、組織建立和制度流程治理工作　　組織建立和制度流程治理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)治理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)?！　。?cái)務(wù)部在xx月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，防止了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金治理的職能?！　。@套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中可以順暢有序，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高?！　。?cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部內(nèi)部治理會(huì)議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)展有效地溝通，及時(shí)處理當(dāng)前存在的征詢題。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展會(huì)議紀(jì)要工作，通過會(huì)議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。　　七、團(tuán)隊(duì)治理與員工學(xué)習(xí)成長　　BSC、SWOT、5S、PEST、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的治理名詞在20xx年從高端的治理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個(gè)治理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時(shí)代要進(jìn)步、企業(yè)要開展、員工要成長，在這個(gè)充滿著劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，假設(shè)不能及時(shí)更新本人的知識(shí)構(gòu)造和思想認(rèn)識(shí)，就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總可以高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實(shí)，為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的治理思維和更有效的治理工具開展我們的日常工作。下面談幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部在這方面的收獲和體會(huì)?！　。ㄟ^堅(jiān)苦的BSC導(dǎo)入施行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部中層治理人員更加明晰地理解了企業(yè)治理的深沉，對(duì)治理的認(rèn)識(shí)也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目的就使得公司各級(jí)員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而努力工作。通過BSC對(duì)財(cái)務(wù)部的工作梳理使財(cái)務(wù)部的職能架構(gòu)更明晰了，同時(shí)是以戰(zhàn)略地圖的方式印在治理人員的大腦里。通過施行BSC對(duì)日常工作進(jìn)展考核，提高了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效施行。各項(xiàng)工作也漸漸步入軌道，開始進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)?！　。ㄟ^培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)部中層治理人員深化地理解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，理解到如何打造一個(gè)合格的治理團(tuán)隊(duì)。先從治理人員的治理認(rèn)識(shí)上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)展轉(zhuǎn)變。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、明晰、明確的奮斗目的。b、強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作才能和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間可以互相支撐、補(bǔ)位、鼓舞。這也是財(cái)務(wù)部09年的努力方向，那確實(shí)是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?！　?，吸收了特別多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算治理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法提供了一整套的處理方案。這堂培訓(xùn)課為20xx年在xx工程上施行房地產(chǎn)工程預(yù)算奠定了理論根底。如有可能，財(cái)務(wù)部希望能請(qǐng)到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師x老師來我們公司進(jìn)展房地產(chǎn)全面預(yù)算的征詢和培訓(xùn)。　　20xx年xx公司的開展重點(diǎn)主要會(huì)放在xx工程開發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)工程，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)情勢，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也特別沉重。按照目前的行業(yè)情勢、按照公司的開展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：　　，保證公司順利渡過年關(guān)?！　。铀倩鼗\售房資金?！　?、物業(yè)公司做好xx的全面營運(yùn)工作?！　??！　。缬锌赡?，希望能請(qǐng)到x老師來我們公司進(jìn)展征詢和指導(dǎo)。通過推行工程預(yù)算加強(qiáng)本錢管控力度?！　?。提高財(cái)務(wù)部對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)視力度。　　。　　。爭取在20xx年打造出一支高素養(yǎng)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。　　假設(shè)說20xx年是財(cái)務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財(cái)務(wù)部