【文章內容簡介】 日xx市稽查局對我公司進展稅務稽查，要求我公司填寫xxxx各稅種稅款交納明細，再按照情況進展實地稅務檢查。財務部立即組織財務人員進展全面稅務自查，一方面積極與征管稅務局溝通，獲得征管稅務局的理解和協助，另一方面主動與稽查局相關人員聯絡，建立了良好的人際關系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局，防止了稽查局到公司進展實地稅務檢查的涉稅風險?！　。瑢谋惧X只有xx萬元提出質疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調減我公司申報的所得稅xx萬元，財務部立馬上這一潛在的宏大涉稅風險匯報給集團財務部，由于按照稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。按照集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員重新對xx年的所得稅重新進展清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關協商并獲得稅局相關主管領導的理解，只是調整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提早確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務部平時與稅務局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生嚴峻的涉稅風險?！　?，財務部積極爭取納稅A級企業(yè)，目前稅局的相關領導已經承諾明年將會將我公司申報納稅A級企業(yè)。假設申請納稅A級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內不來公司查帳，一是為為公司營建良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通會談增添了一項重要法碼?！　　Ｔ趰徫宦氊熤袇⒓恿硕愂照叩乃鸭?、整理、匯編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的稅收政策，并進展整理匯編。財務部在進展土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，將各工作底稿進展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關文件進展歸檔。為了以后進展涉稅治理時提供一份原始參考材料，也為了以后新的財務治理人員可以快速地理解了公司的相關涉稅治理工作提供備查?！　∷?、財務分析與風險預警工作　　%，下半年的融資將特別困難。事后財務部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng)新，打破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金?！　?、在需要資金周轉的時候開盤，造成公司資金崎嶇較大，增加資金斷裂風險。　　，未能充分考慮市場變化而對預算進展調整。最后證明下半年的收入預算確實偏向特別大，一定程度上阻礙了資金的調度?！　?，要求公司領導積極籌措資金?！　∈聦嵶C明這次財務分析和風險預警在降低公司的運營風險上是成功的、有效的，正由于充分預估了資金斷裂風險，財務部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提早做了充足的預備?！　∥?、投資治理工作　　由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)工程，這兩個工程有獨立的運營核算實體，財務部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領導進展決策，財務部組織力量對xx改制和工業(yè)工程組建進展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關人員進展大量的調查和詢征詢，參與編寫了兩個工程的可行性調研報告。　　六、組織建立和制度流程治理工作　　組織建立和制度流程治理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現財務部的各項治理職能，就必須在這方面好好研究和設計?！　?，財務部在xx月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，防止了一些重復和扯皮的職責。這套系統(tǒng)在設計上著重強化了會計核算和資金治理的職能。　　，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中可以順暢有序，現在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高?！　。敃吭诮衲陮嵭辛硕ㄆ谡匍_財務部內部治理會議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進展有效地溝通，及時處理當前存在的征詢題。并對會議內容進展會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度?！　∑?、團隊治理與員工學習成長　　BSC、SWOT、5S、PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的治理名詞在20xx年從高端的治理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個治理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要開展、員工要成長，在這個充滿著劇烈競爭的市場經濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學生，假設不能及時更新本人的知識構造和思想認識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們xx公司領導x總可以高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的治理思維和更有效的治理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務部在這方面的收獲和體會?！　?，通過堅苦的BSC導入施行培訓，財務部中層治理人員更加明晰地理解了企業(yè)治理的深沉，對治理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目的就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現企業(yè)戰(zhàn)略目的而努力工作。通過BSC對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更明晰了，同時是以戰(zhàn)略地圖的方式印在治理人員的大腦里。通過施行BSC對日常工作進展考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效施行。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)?！　?，通過培訓讓財務部中層治理人員深化地理解到一個職業(yè)經理人應具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，理解到如何打造一個合格的治理團隊。先從治理人員的治理認識上開始轉變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進展轉變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊應該是建立在尊重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、明晰、明確的奮斗目的。b、強有力的核心領導者。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習慣。d、各成員有勝任的工作才能和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間可以互相支撐、補位、鼓舞。這也是財務部09年的努力方向，那確實是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。　　，吸收了特別多先進的房地產全面預算治理的實戰(zhàn)經歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構、工作流程、指標選定、考核方法提供了一整套的處理方案。這堂培訓課為20xx年在xx工程上施行房地產工程預算奠定了理論根底。如有可能，財務部希望能請到這堂培訓課的培訓老師x老師來我們公司進展房地產全面預算的征詢和培訓?！　?0xx年xx公司的開展重點主要會放在xx工程開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)工程，可以說任務十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)情勢，財務部的肩上的擔子也特別沉重。按照目前的行業(yè)情勢、按照公司的開展戰(zhàn)略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：　　，保證公司順利渡過年關?！　?，加速回籠售房資金。　　、物業(yè)公司做好xx的全面營運工作?！　?。　　，如有可能，希望能請到x老師來我們公司進展征詢和指導。通過推行工程預算加強本錢管控力度?！　?。提高財務部對各類經濟業(yè)務的監(jiān)視力度?！　?。　　。爭取在20xx年打造出一支高素養(yǎng)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務團隊?！　〖僭O說20xx年是財務部痛苦轉型的一年，那么20xx年將是財務部