20xx行政部年度工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司馬上進駐金麟灣二期，人員配置嚴峻缺乏，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的互相習慣程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最合適公司的員工?？己朔秩齻€部分進展： 根本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行政部依照實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要調(diào)查該員工的品行、個性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源本錢的浪費?！ 徫患寄艿目己耍褐饕己诵聠T工崗位根本技能、工作態(tài)度、才能等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依照員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟悉員工的各項根本情況，參考定位員工在公司的工作方向?！ 徫晦D正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進展?！ ?三)協(xié)助部門獎懲治理 20xx年公司獎懲機構尚不夠完善，20xx年打算協(xié)助部門加強公司正規(guī)化治理建立，依照公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，鼓舞全體員工行為標準，提高自我約束才能?！ ∫詥T工手冊中的獎懲治理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺遲到早退、違規(guī)違紀、不恪守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規(guī)定賞罰清晰，并全公司通報，行政部關于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考材料?！ ♂槍緦嶋H情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度施行過程中，假設發(fā)覺制度不完善的地點，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修正新版本，以確保制度真正的公平公正，只有如此員工才會心服口服，公司治理才能真正走向制度化、正規(guī)化?！ 《?、建立“企業(yè)商學院” 行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾，收錄商學院所有的材料，包括(各部門工作案例、公司所有培訓視頻材料、視頻文字材料、各種會議記錄、年會等大型活動籌劃方案及所涉及到所有文字材料、各種活動照片和活動影像材料、公司制度流程材料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域開展情況記錄材料?！ ⑺胁牧戏植块T，分級別設置權限或密碼，做好平安防備。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌
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