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正文內(nèi)容

20xx行政部年度工作參考計劃(編輯修改稿)

2025-03-30 06:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】   高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司馬上進駐金麟灣二期,人員配置嚴峻缺乏,行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置,做好培訓上崗工作。  主要考核新員工入職三個月后,試用期的表現(xiàn)及與公司之間的互相習慣程度,目的不在于淘汰,而是通過檢驗、考核,留下最合適公司的員工??己朔秩齻€部分進展:  根本制度考核:包含公司的規(guī)章制度、品行等,行政部依照實際情況編寫試卷,并由部門主管、分管領(lǐng)導負責評閱。新員工入職滿30天時,行政部針對不同人出考核試卷,試題主要調(diào)查該員工的品行、個性和對公司不認可之處,品行不佳或試用期間不太認可公司的,則建議公司考慮不予以錄用,盡量減少人力資源本錢的浪費。  崗位技能的考核:主要考核新員工崗位根本技能、工作態(tài)度、才能等。新員工轉(zhuǎn)正時,行政部負責組織,部門主管針對個人實際情況出題考核員工,考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導審核,依照員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù),公司可在程度上熟悉員工的各項根本情況,參考定位員工在公司的工作方向?! 徫晦D(zhuǎn)正評估:崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導共同完成,主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進展?! ?三)協(xié)助部門獎懲治理  20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善,20xx年打算協(xié)助部門加強公司正規(guī)化治理建立,依照公司發(fā)生的不同事件,及時協(xié)助調(diào)查,以公司制度為準,經(jīng)濟制約為杠桿,結(jié)合實際情況,鞭策員工,表彰先進,鼓舞全體員工行為標準,提高自我約束才能?! ∫詥T工手冊中的獎懲治理為準,嚴格按其規(guī)定執(zhí)行,發(fā)覺遲到早退、違規(guī)違紀、不恪守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員,按制度規(guī)定賞罰清晰,并全公司通報,行政部關(guān)于全公司員工獎懲記錄存檔,每年末評選優(yōu)秀員工時,可做參考材料。  針對公司實際情況,跟進完善獎懲制度,確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度施行過程中,假設(shè)發(fā)覺制度不完善的地點,如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中,行政部及時跟進,完善修正新版本,以確保制度真正的公平公正,只有如此員工才會心服口服,公司治理才能真正走向制度化、正規(guī)化?! 《⒔ⅰ捌髽I(yè)商學院”  行政部在電腦上建立一個“商學院”文件夾,收錄商學院所有的材料,包括(各部門工作案例、公司所有培訓視頻材料、視頻文字材料、各種會議記錄、年會等大型活動籌劃方案及所涉及到所有文字材料、各種活動照片和活動影像材料、公司制度流程材料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域開展情況記錄材料?! ⑺胁牧戏植块T,分級別設(shè)置權(quán)限或密碼,做好平安防備。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌
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