20xx項目參考計劃書模板(編輯修改稿)
2025-03-30 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額不成比例，門店選點不準，效勞、陳列、配送貨不統(tǒng)一等咨詢題。 這些咨詢題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力宏大而又未被有效占據(jù)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個宏大的市場時機?！ ∪绾巫プ∵@一時機粗略的設(shè)想是，依照本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態(tài)。培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市運營理論的治理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的治理制度。裝備現(xiàn)代化的運營設(shè)備與治理設(shè)備。施行連鎖運營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一效勞標準，一句話，以國外超市運營的標準，主打國內(nèi)市場，運用治理理念、運營手段的優(yōu)勢獲得競爭的成功?！ 《⒒罟具\營超市的設(shè)想 總體設(shè)想 華邦投資治理正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門?！ ∥覀兊哪康模航谀康氖窃?—4年內(nèi)成長為分店遍及全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有5060家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目的是，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市。長遠目的，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作?！ ∥覀兤髽I(yè)的運營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格廉價的特征外，更體此刻營建一種簡單溫馨的購物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的效勞上。同時，我們將采納更科學(xué)的治理方式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。 我們企業(yè)的運營策略是，避開大城市，個性是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直截了當競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較興旺的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，詳細來說，我們把分店劃分成三品種型： a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店，承擔必須的治理、協(xié)調(diào)職能。 b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場帶給較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求。 c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。 一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店。超多項選擇取有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。如此即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者?！ ≡谛〕擎?zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、治理等方面的優(yōu)勢，拉開與當?shù)亓闵⑦\營業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客帶給商品和效勞，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領(lǐng)先者的地位?！ 〗诖蛩銉?nèi)主要目的市場的市場情況及運營設(shè)想 (1)、廈門市 a、市場情況： 總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月?！ ∩虡I(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路。新市區(qū)擴展迅速，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間?！ 〗煌ǚ矫?，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。 b、競爭情況： 全市性競爭對手(即A類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差異非常大，大者1090平方米，小者約260平方米。后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、治理方式較具外企風格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第11家分店。分店面積一般在100—200平方?！ ^(qū)域性競爭者(B類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，運營治理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多?！ 、運營設(shè)想： 做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力開展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。 詳細說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺。企業(yè)運營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。 (2)漳州市 漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差異非常
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