20xx財務(wù)工作總結(jié)與參考計劃通用(編輯修改稿)
2025-03-30 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息材料不斷更新，掌握每一工程的進展、最新的信息。對外加強與地點財稅部門之間的聯(lián)絡(luò)，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法運營做好參謀?！ 〕宋覀儽旧淼呐ν?，給集團財務(wù)部提兩點建議： 首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)治理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進的治理經(jīng)歷讓我們大家學(xué)習(xí)、分享?！ ∑浯危P(guān)于公司財務(wù)制度，是否能夠也給工程公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進展學(xué)習(xí)，讓他們認為必須按制度進展治理，如何按制度進展治理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進展要求執(zhí)行起來太難?！ ∽詈?，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。 第三篇：財務(wù)工作總結(jié)與計劃 針對這次會議的主題，我從小處談，對本人進展一次剖析。我是從外地來到上海尋求開展，之因而來，確實是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后，不知本人的前途在哪里。自從來到大華，依托大華的飛速開展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升平和開展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。本人內(nèi)心的那種緊迫感和發(fā)奮向上的精神在一點點的消褪?！ 」绢I(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題特別及時，讓本人又一次認識到本身在工作中、在認識上都存在許多缺乏。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的征詢題，希望在xx年的工作中能夠不斷改良，不斷提高，努力做到適崗。 第一、財務(wù)工作距財務(wù)治理的要求還有特別大的差距?！ ￡柍堑呢攧?wù)工作更多的仍然會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)開展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到征詢題處理征詢題，而不能做到防患于未然。另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)運營活動的參與不夠主動，不能深化的掌握其運營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、材料，在對企業(yè)運營進展分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。因而這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠?！ 〉诙?、會計工作中仍有許多待改良之處 去年集團公司財務(wù)治理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)治理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作根底標準》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在許多缺乏之處，尤其在一些小征詢題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已構(gòu)成習(xí)慣做法的征詢題處理上，改變起來還有一定困難?！ 〉谌⒅卫砉ぷ鞯姆绞交?、外表化 有特別多的日常治理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，沒有起到真正的治理作用，對照制度的要求，還存在征詢題，針對這種治理中存在的征詢題如何將治理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點?！ 〉谒摹⑷狈贤?，對相關(guān)信息掌握不到位 財務(wù)工作是對企業(yè)運營活動的反映、監(jiān)視，對本部門以外的信息應(yīng)及時理解，目前部門之間的協(xié)作沒有征詢題，確實是對財務(wù)臨時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進展溝通、理解，到用時都不知該找誰。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在征詢題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使本人的工作有時特別被動?！ ¤b于工作中存在的幾個征詢題以及個人的一些方法，計劃在xx年的工作中重點應(yīng)在以下征詢題幾個方面進展改良、提高： ，仍然要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對本人的薄弱環(huán)節(jié)有的放失。同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的治理、經(jīng)歷，提高本身的綜合治理才能。積極參與企業(yè)的運營活動，加強事前理解，掌握運營活動的第一手材料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)視企業(yè)對資金進展合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際運營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣故，按照差異及其產(chǎn)生緣故采取行動或糾正偏向，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)歷?！ ⒅贫然 “凑肇斦俊稌嫻ぷ鞲讟藴省泛汀洞笕A集團財務(wù)治理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作標準》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財
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