20xx酒店總經(jīng)理年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方不亮西方亮，多元化的運營，能夠減少飯店業(yè)目前的買方市場風險。一旦飯店遭到?jīng)_擊，其他方面能夠彌補。多元化運營，能夠為飯店企業(yè)的開展尋求新的經(jīng)濟增長點。同時，它還能使飯店的人力資源，財力資源，物力資源得到更高層次的合理配置使用?！ ★埖暾w運作的核心是總經(jīng)理，他負責日常運營活動的全面治理和統(tǒng)一指揮。飯店總經(jīng)理注重人力資源治理首先是選拔好飯店中高級人員。特別是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管?！ Q策在現(xiàn)代飯店整體運作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策水平的高低，直截了當妨礙到現(xiàn)代飯店的運營成果。飯店總經(jīng)理如何捕捉市場經(jīng)濟開展的最新信息，科學掌握飯店營運開展的趨勢，抓住機遇及時調整運營策略進展科學有效的決策，使飯店在市場中獲得成功，獲得良好的經(jīng)濟效益，這是運營決策的目的。 財務治理是飯店治理的靈魂。每個企業(yè)
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