20xx銷售經(jīng)理下一年年度工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險，但相對較高的利潤能夠消除這種風(fēng)險，況且假如某一天競爭劇烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了?！ ?qiáng)化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直截了當(dāng)面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、消費(fèi)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān) 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感受公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)覺實(shí)情可能失去對公司的信任。如今的大公司采購都分得特別細(xì)心，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等） 銷售部治理：人員安排 a)一人負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)安排，車間物資跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報表 b)一人負(fù)責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財(cái)務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計(jì)
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