20xx銷售服裝個人年終工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前面的架子已空了特別多卻無人補貨，而店長現(xiàn)在不在店里，其他的人都在聊天。我(表情有點不興奮)就比較焦急，直截了當(dāng)叫了導(dǎo)購和我一起把貨補了，而當(dāng)時差點發(fā)火。當(dāng)時多虧xxx把我拉住，叫到了店外和我溝通。告知我首先要平復(fù)分析致使沒有補貨的緣由是甚么，然后我們該如何樣來做。店長回來后我們理解到，首先是由于職責(zé)分工不明確，大家不明白本人的工作職責(zé)，再者是由于店里只有店長，其余的都是導(dǎo)購，假設(shè)店長不在，沒有同一治理，此后我們做了各崗位的工作職責(zé)范圍，和提升標(biāo)準(zhǔn)等。下個星期再來時，這類情況就沒有發(fā)生了?！ 〉诙P(guān)：學(xué)會了與人溝通。我是一個北方人，在之前說話比較直截了當(dāng)，經(jīng)常只把本人的方法表達(dá)出來而忽略了別人的感受，沒有到達(dá)預(yù)期的效果。在來到xxx后，通過外訓(xùn)和xxx和xx經(jīng)理還有其他同事等的學(xué)習(xí)，我學(xué)會了簡單的與人溝通的技能，首先明確我要溝通的人和同事關(guān)系和要溝通的內(nèi)容，其次明白其性情選，按照性情選擇你要溝通的地點和時間。最后選擇溝通的方式和溝通的語言方式和語氣。 第三關(guān)：授之以漁，而非授之以魚在8月份開始有擺設(shè)小組擺設(shè)后，我不斷埋頭往工作，而沒有把我所明白的教給我的同事，致使在他來了三個多月后，我仍然得在他獨立工作的時候給他把好前關(guān)的溝通和后期的分析。反思后，我想我應(yīng)當(dāng)要把我會的東西教給他們，這時候我就嘗試著放手往讓他做一些事情，讓他承當(dāng)起一些責(zé)任，而不是像之前一樣庇護(hù)著。對新來的員工，我會先做好學(xué)習(xí)計劃和實踐的內(nèi)容，讓他們明確明白本人的學(xué)習(xí)計劃和目的。真正做到授之以漁，而非授之以魚?！ 〉谒年P(guān)：宏觀掌控標(biāo)題的才能。最后要說的是，通過近一年的學(xué)習(xí)，總結(jié)，本人以為首先要從宏觀上往掌控事情，從這些所有的每步都要想好，頭腦里面有一個整體的框架，一定要把每個點做好。在推進(jìn)一項工作的時候，我總會往想一下，如何來做，甚么時候做誰來做，通過如何樣的方式來做，會到達(dá)甚么預(yù)期的效果，假設(shè)錯誤，該如何樣來改正，等等，讓本人心思變得縝密，換一個角度和高度來思惟?！ ∽詈笙？丛谛碌囊荒昀?，本人以全新的相貌來迎接新的挑戰(zhàn)，?？幢救丝梢愿聜児餐佑? 銷售服裝年終工作總結(jié)【四】 通過今年來不斷與公司銷售治理方式進(jìn)展磨合，我也更加的認(rèn)識到了，一個做銷售服裝店長的知識面、社交才能和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售才能。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識到本人現(xiàn)有的缺乏和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下： 銷售目的 今年的銷售目的最根本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目的分解到每個員工身上，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績?！ √岣邎F(tuán)隊團(tuán)結(jié)和配合 提高團(tuán)隊團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊的建立是分不開的。建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作方式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是店面的根本。因此xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)
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