20xx房屋中介店長(zhǎng)年終工作參考總結(jié)【五篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們要利用好這一千載難逢的時(shí)機(jī)團(tuán)結(jié)一致，共同做好四周的租賃工作?！ 》课葜薪榈觊L(zhǎng)年終工作總結(jié)2021【三】 自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨(dú)立和參與完成的工程有xx清河園、xx麗水家園、xx云和家園、xx紫微星座等，辦理過手續(xù)的工程建立面積到目前達(dá)xx萬平方米。多年的磨練使本身各項(xiàng)素養(yǎng)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)歷。我有才能、有決心干好xx的事業(yè)。轉(zhuǎn)眼2021年立即過去，回憶在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)： 一、2021年完成崗位工作情況 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對(duì)“xx一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)展放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界限按照，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“xx一號(hào)”工程總圖的批準(zhǔn)、工程單體審批、工程核準(zhǔn)意見書、工程一期環(huán)評(píng)、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成工程準(zhǔn)建立手續(xù)面積約11萬平方米?！ 《⑼晟魄捌诓扛黜?xiàng)工作制度 由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)治理制度經(jīng)歷，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上預(yù)備?！ ∪?、部門治理 檔案治理上，嚴(yán)格治理，時(shí)歸檔 由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，因此我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)連續(xù)辦理?！ 」ぷ魅粘Ｖ卫砩希龅饺涨骞ぷ髦啤 」久吭掠性掠?jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日制造利潤(rùn)提供條件，因此，我不僅要求本人，也要求部門員工以日為工作單位做本人的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析緣故，盡快處理，爭(zhēng)取做到日清，如此做下來，防止了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并屢次提早完成前期手續(xù)辦理。 從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)展引導(dǎo)治理 前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了假設(shè)找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，因此我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)展辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對(duì)不同部門、不同詳細(xì)辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手?！ ∨囵B(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài) 在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常以身作則，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)協(xié)助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們獲得成績(jī)時(shí)，進(jìn)展鼓舞，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿??！ ”O(jiān)視與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)展 前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，因此聽?wèi){一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，因此當(dāng)本人部門員工到達(dá)獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，由于前期的每項(xiàng)手續(xù)都至關(guān)工程建立，因此雖放權(quán)了，但還要監(jiān)視檢查，看材料預(yù)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面開展?！ ∨囵B(yǎng)部門員工的責(zé)任感 前期手續(xù)涉及到工程整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于工程手續(xù)萬無一失，防止給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有缺乏之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋方法、尋途徑處理改正，而不是推脫。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步?！ ∷摹臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上 政府相關(guān)審批部門
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