【文章內(nèi)容簡介】 。我不斷堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求本人，熱愛本人的本職工作。有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求本人，嚴(yán)格履行本人的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地處理實(shí)際征詢題。生活中，可以尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同志處理生活與學(xué)習(xí)上的難題。　　工地在合同以及現(xiàn)場治理方面較為混亂。個(gè)別工程在未招標(biāo)的情況下，建立單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3.4樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何材料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等)，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，穿插作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場治理較混亂的場面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。覺察過程中存在的征詢題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度?！　?質(zhì)量及評審標(biāo)準(zhǔn)為按照,催促承建單位實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量目的,嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不同意用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。關(guān)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,通過多種有效的措施和嚴(yán)格的治理,質(zhì)量好的效果。　　《工程總進(jìn)度計(jì)劃》。各分工程工程開始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》。還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。關(guān)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會進(jìn)展嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在工程建立過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格催促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)覺察有嚴(yán)峻偏向時(shí),立即組織相關(guān)各方分析緣故、研究措施,施行糾正。關(guān)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度操縱的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的操縱,工程的進(jìn)度較預(yù)期目的有延后,但是這有其客觀的緣故：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定工程總體計(jì)劃時(shí)對工程建立的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其互相間的制約等阻礙工程施行進(jìn)度的不確定要素可能缺乏。盡管,工程的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在工程建立過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該工程建立的進(jìn)度仍然得到有效操縱的?！　?對實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)展分析比較,確保了建立方的投資計(jì)劃目的。　　,研究合同條款,在工程建立過程中,對合同確定的工程的質(zhì)量、工期、本錢等執(zhí)行情況進(jìn)展及時(shí)分析和跟蹤治理,合同執(zhí)行有偏向的,及時(shí)向建立單位報(bào)告,并向承建單位提出意見,要求改良,催促各方嚴(yán)格履行合同?！　?信息及文檔治理,在整個(gè)工程的建立過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：　　(1)合同文件。　　﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、施行方案?！　?3)產(chǎn)品文檔?！　?4)過程中產(chǎn)生的各類文檔?！　?5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等?！　⌒畔⒓拔臋n治理貫穿整個(gè)工程施行的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程按照性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)展接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享。及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)展歸檔。驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔。及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)展歸檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)留意各類信息的搜集、整理、歸檔。保證信息的完好性,確保了系統(tǒng)建立的各項(xiàng)活動的可追溯性。　　,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒有一方對各分項(xiàng)工程之間的　　銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)展總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間特別容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在工程建立過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建立方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅表達(dá)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在工程施行全過程中對各種治理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)展協(xié)調(diào)：　　(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時(shí)參加,向建立方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周工程施行的情況和征詢題處理情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的征詢題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理工程存在的征詢題?！　?2)專題會議：關(guān)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開專題討論會,進(jìn)展研究分析和討論?！　?3)協(xié)調(diào)會：關(guān)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),組織召開協(xié)調(diào)會,對征詢題進(jìn)展客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為工程的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推進(jìn)了工程的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了工程的成功?！　?yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建立單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為適應(yīng)，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目的　　回憶一年的工作，出過力，流過汗，在確信成績的同時(shí)，本人仍存在缺乏之處：有時(shí)認(rèn)為本人行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策才能有所欠缺，不能特別好地、全面地協(xié)調(diào)工作?？紤]征詢題不夠全面。計(jì)劃在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)治理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)才能。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有按照，給施工單位提建議時(shí)要留意把握尺度。嚴(yán)守公司紀(jì)律。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的有用性。建立完善的各類臺帳治理表格，確保各類材料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)開展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建立和開展作出本人的奉獻(xiàn)。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的互相協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本工程監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!　　篇【3】：2021監(jiān)理公司年終工作總結(jié)　　20xx年立即完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：　　一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容　　在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)工程的測量工作?！　《徫宦氊?zé)履行情況　　在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的征詢題，及時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)歷。工程質(zhì)量方面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)視。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍特別大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。假設(shè)覺察本人處理不了的征詢題及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在處理征詢題的同時(shí)，也填補(bǔ)了本人在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立處理了。對需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假設(shè)驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)展施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)展見證取樣和平行檢測。關(guān)于有穿插作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)展核對，假設(shè)進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工?！　」こ滩牧戏矫妫骸　∶刻彀凑展さ噩F(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等材料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程材料。定期將見證取樣、平行檢測等材料整理歸檔，同時(shí)將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程完畢時(shí)