20xx服裝營銷人員年度工作參考總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)出了一支高素養(yǎng)能夠參加各種競賽的員工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》?！ ∩虖B不管下達的是促銷任務依然舉辦活動，我們都能超額完成或獲得領先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計酬勞、過得硬的員工隊伍，屢次遭到了商廈領導及相關部門的表揚?！ 、?、建立員工檔案，理解員工家庭情況，關懷員工生活?！ ⊥ㄟ^建立員工檔案，理解了員工的第一手材料。對家里特別困難的員工予以照顧，發(fā)動員工關懷和協(xié)助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動工利用個人時間去她家協(xié)助。員工的弟弟出了車禍，我們征詢長征詢短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已構成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣?！ “l(fā)揚“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支?！ ∥疑虉鲈诠?jié)儉善持上，人人有責。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)約近萬元。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，但凡能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途及較多，費用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動各廠家本人安裝，降低商場治理費用?！ ?x年的工作已近尾聲，我們會把今年獲得的工作成績當作明年工作的新起點?！ 〗?jīng)典的服裝營銷人員年度工作總結(jié)(三) 一、在市場拓展方面 公司新增店柜“自營：7店。加盟：7店?？傆嫞?4家?！笔构究備N售網(wǎng)絡到達31家。根本完成年初制定的拓展目的，進一步擴大了市場份額?！ 《⒃诩訌娖髽I(yè)制度化和企業(yè)文化的建立和完善方面 通過提升對企業(yè)文化的深化浸透和引導，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英。根本上能夠支持我們的大團隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長。 通過大B會的建立，增加了員工互相理解的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。更好的表達了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”?！ ∫M了新的運營觀念和更科學的治理機制，促進了公司的建立，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來，不斷的發(fā)覺征詢題、面對征詢題、處理征詢題，讓公司的上上下下都感遭到了激情和活力，真正的表達了公司企業(yè)文化中公司精神所倡導的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、杰出”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進取、雷厲風行”?！ ⊥ㄟ^對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級治理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過程中發(fā)覺征詢題、在過程中處理征詢題、在過程中完善”的方法，力求以最正確方案，更求以最及時處理的態(tài)度，促使各級治理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作 技能、工作效率、工作配合等各個方面得到了宏大的提升。同時對各級治理人員的“嚴格要求、細心提示、給予時機”等方面情理并濟的提攜，真正表達了公司企業(yè)文化中公司治理理念所要求的“嚴制明責、執(zhí)行高效、情理并濟”?！ ≡谥贫冉⒎矫嫖覀冞€有更多的路要走,更多的標準要建立并細化…… 三、在人才的引進、提拔、儲藏方面 通過大膽引進，引進了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長…… 在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級治理干部”，關于企業(yè)將來的開展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化形式…… 通過對人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，加強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭認識。并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的習慣性”。大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔責任、敢于挑擔子”?！ ⊥ㄟ^對公司人才構造的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感遭到 了將來的開展空間是多么的
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1