20xx淺談加強企業(yè)人員管理論文精選(編輯修改稿)
2025-03-30 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通與企業(yè)文化息息相關，溝通是企業(yè)文化中不可缺少的重要組成部分。廣義的企業(yè)文化包括的范圍特別廣，理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等都是企業(yè)文化的內(nèi)容。因而溝通的表現(xiàn)方式也是多種多樣的，會議氣氛和團隊氣氛只是公司氣氛的只是兩個簡單的例子而已，在不同企業(yè)文化的阻礙下，不同公司表現(xiàn)出來的企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)道德、效勞認識、學習氣氛、行為標準實際上都是一種廣義的公司氣氛。因而，企業(yè)文化是人性化治理的根本，廣開言路、加強溝通是企業(yè)能夠真正讓員工發(fā)揮主動性的根本。另外，我們還要通過文化活動，有效加強溝通，提升凝聚力。一個優(yōu)秀的企業(yè)往往通過舉辦各種文化活動來凝聚人。這些文化活動盡管特別少像公司政策那樣有成文的規(guī)定，但它們的作用是類似的。它們向員工說明它們是如何樣正式或非正式地互相阻礙著。由于業(yè)務領域不同，需要開展的活動也各有差異。注重企業(yè)文化的治理者們除了注重公司的打算或預算活動之外，還將大量的時間花在組織中意味性的活動上，他們隨時尋找并抓住各種可能的時機慶賀、獎勵和表彰員工符合企業(yè)文化的行為。與此同時，還要注重利用員工在公司內(nèi)娛樂的時間，通過組織員工健身、娛樂、聯(lián)歡等活動，增進員工之間的友誼，消除沖突，加強團結(jié)，以加強團隊的凝聚力和感化力。真正去貼近員工，這確實是成功的人性化治理 。篇二：論企業(yè)員工忠誠度的提升本科畢業(yè)論文中南大學本科生畢業(yè)論文（設計）題 目：論企業(yè)員工忠誠度的提升畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用受權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導老師的指導下進展的研究工作及獲得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地點外，不包含其別人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過協(xié)助和做出過奉獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作 者 簽 名： 日期：指導老師簽名： 日 期：使用受權(quán)說明本人完全理解 大學關于搜集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照要求提交畢業(yè)設計（）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽效勞；學校能夠采納影印、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學校能夠公布論文的部分或全部內(nèi)容。作者簽名： 日期：學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進展研究所獲得的研究成果。除了文中特別加以標注援用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要奉獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全認識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名： 日期：年 月 日學位論文版權(quán)使用受權(quán)書本學位論文作者完全理解學校有關保存、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保存并向國家有關部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，同意論文被查閱和借閱。本人受權(quán)大學能夠?qū)⒈緦W位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進展檢索，能夠采納影印、縮印或等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年 月 日導師簽名：日期：年 月 日目錄摘要????????????????????????????????1一、概述??????????????????????????????2（一）引言?????????????????????????????2（二）員工忠誠度的含義???????????????????????2二、員工忠誠度在企業(yè)中的作用????????????????????3（一）建立人才體系的良性循環(huán)????????????????????3（二）維護員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關系???????????????3（三）節(jié)約人力資源本錢，增加企業(yè)經(jīng)濟效益??????????????4（四）保障員工工作績效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益??????????????5（五）利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行?????????????????6（六）加強企業(yè)核心競爭力??????????????????????6（七）樹立企業(yè)良好形象，制造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境???????????6三、阻礙企業(yè)員工忠誠度的要素????????????????????7（一）物質(zhì)根底——薪酬福利制度???????????????????7（二）思想觀念的變化????????????????????????7（三）企業(yè)的治理制度????????????????????????7（四）企業(yè)的人才鼓舞機制??
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