【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈敏、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。　?、啤⒈竟こ淘诮煌ú抗吩囼?yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)備：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直截了當(dāng)從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖完畢后可直截了當(dāng)用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬元?！　?二)平安治理工作　　在平安治理方面，分公司按照公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對(duì)分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使所有治理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的平安認(rèn)識(shí)有明顯的提高。在日常的平安檢查和治理工作中，分公司遵照減少方式化工作，增加本質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持平安治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不同意只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、實(shí)在處理詳細(xì)咨詢題，發(fā)覺平安隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工　　施工中，分公司堅(jiān)持將平安治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安治理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：　?、偌訌?qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)?！　、诩訌?qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)覺咨詢題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)覺平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生嚴(yán)重平安事故，‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求?！　?三)分公司治理工作　　為了使企業(yè)員工做到有章可循。按章辦事。責(zé)、權(quán)、利清晰。提高工作效率。鼓舞全體員工為企業(yè)的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康開展。依照現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度?！　〗M織機(jī)構(gòu)設(shè)置　　分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：　　工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、材料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。　　運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作?！　∥镔Y供給部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作?！　【C合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項(xiàng)工作。　　各項(xiàng)規(guī)章制度　　依照分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用?！　≈饕囊?guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、材料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料采購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。　　二、經(jīng)歷教訓(xùn)　　(一)分包隊(duì)伍的選取　　在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)事實(shí)上力調(diào)查缺乏，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，關(guān)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)該是沒有咨詢題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀?！　⊥炊ㄋ纪?，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要調(diào)查其是否是整建制隊(duì)伍，是否有本人穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開場(chǎng)時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提早非常多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。如此總體算下來，可能用如此的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益?！　?二)分包隊(duì)伍治理　　在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的經(jīng)歷，加上工程上馬時(shí)間倉促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是非常周全、不是非常詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了煩惱?！　區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。盡管工程對(duì)四川隊(duì)已完　　墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進(jìn)展了簽認(rèn)。但關(guān)于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了煩惱?！　?三)預(yù)算、核算工作　　預(yù)算、核算人員工作不精確、不及時(shí)，不能夠給工程決　　策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、精確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會(huì)談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)精確的工程信息。只有如此，在會(huì)談的過程中我們才能占主動(dòng)地位?！　?四)外聘人員的治理　　分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、專長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用?！　榇耍止景褜?duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司依照崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，關(guān)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的辦法，及時(shí)發(fā)覺他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，同時(shí)盡可能為他們處理生活上的咨詢題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓舞外聘人員的工作熱情，