20xx年工作參考總結(jié)行政半年工作參考總結(jié)「4篇」(編輯修改稿)
2025-03-30 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，根本完成各部門的采購工作，及時核價。謙虛向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定質(zhì)量及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并按照業(yè)務(wù)部門的推薦，采納了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。 自一月份起，人事行政部正式接收樣板房，在清潔組操作標(biāo)準(zhǔn)原有的根底上，重新制定了《樣板房治理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。接收半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改良的征詢題，及時調(diào)整，積極配合?！ ⌒姓肽旯ぷ骺偨Y(jié) 年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下，努力工作，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章治理制度，績效考核制度，因個人才能限制，工作效果差強(qiáng)人意?，F(xiàn)將年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告： 一、上半年的工作情況 加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下屢次的對新員工展開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團(tuán)隊的凝聚力，平時經(jīng)常對員工進(jìn)展工作方式、方法的引導(dǎo)，適時談心，增加互相理解?！ 〖訌?qiáng)車輛使用治理工作。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛治理制度，同時加強(qiáng)監(jiān)視跟進(jìn)，除本人經(jīng)常過征詢外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛功能情況，及時覺察，及時維護(hù)、維修。16月份公司汽車僅僅油費一項就**萬多，維修費用*萬多，已繳違章罰款、年審、二級維護(hù)*萬多，小事故付出*萬多?！ ?qiáng)化制度建立，實行部門化治理。接著完善制度建立，通過制度的治理各部門落實職責(zé)，明確責(zé)任。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方討論研究，先后修訂完善了儲運部治理制度，儲運部退貨治理制度，完善儲運部多個詳細(xì)崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)治理制度?！ 〖訌?qiáng)后勤裝備治理，對公司裝備軟硬件的維護(hù)、維修、購置盡量操縱，關(guān)鍵裝備刻不容緩，一般裝備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低本錢，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作?！ 嵲谧龊脝T工招聘工作。按照配送公司人員流淌比較大的實際，(從年1月至7月10日，離任人員***人)，加大力度多方招聘人員，從年1月至7月10日，招聘入職公司人員有***人，其中留職在崗的有**人，確保了人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位?！ ⊥晟苾\部的績效考核制度。從年1月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管領(lǐng)先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開始考核，同時加強(qiáng)員工的工薪治理，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要提高員工的積極性，也要盡量的操縱人力本錢。 關(guān)心員工的生活。因人員增加、流淌性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)展重新安排，考慮輪班等要素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息征詢題，調(diào)整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。 二、上半年工作上存在征詢題 人力資源治理和行政治理專業(yè)知識缺乏，缺乏決心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經(jīng)常處于高強(qiáng)度、快節(jié)拍的壓力下，曾有退縮心理?！ ∪耸滦姓楷F(xiàn)有人員構(gòu)造不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時，有空就做一會，本人手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。 因才能限制，工作計劃性不強(qiáng)，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不明白分?jǐn)偨o下屬，直截了當(dāng)阻礙工作質(zhì)量和時間。好多征詢題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有及時處理?！ 」ぷ鞔竽懼卫聿粔?，缺乏創(chuàng)新認(rèn)識，想征詢題往往慎重有余，開拓缺乏，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁缺乏?！ ∪⒛晗掳肽曛饕ぷ饔媱潯 ?biāo)準(zhǔn)本身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí)，提升辦事才能。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)治理方面的理論知識，爭取時機(jī)到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)歷。 著手標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍治理制度，標(biāo)準(zhǔn)員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)平安、安靜、清潔的休息環(huán)境。完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作，上批團(tuán)體買意外保的是年10月12日，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機(jī)、新業(yè)務(wù)員沒購置，正在討論一種適宜的險種和購置方式?！ 『侠碚{(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易，為員工設(shè)置前途目的崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取，對已獲得一定治理崗位的員工，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位?！ 〗又晟乒靖鞑块T的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，層層鼓舞、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。 行政半年工作總結(jié) XX年上半年，行政審批大廳圍繞縣委“一三四八”開展戰(zhàn)略和“三大目的”總體要求，認(rèn)真落實全縣第四輪深化行政審批制度改革各項舉措，扎實推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作，逐步完善網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建立，進(jìn)一步強(qiáng)化審批大廳治理，半年來，行政審批中心各窗口共受理審批效勞事項37381件，辦結(jié)37381件，辦結(jié)
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