20xx年月度工作參考總結(jié)報告范文模板5篇(編輯修改稿)
2025-03-30 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會算兩遍點兩遍。每日做好結(jié)賬盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表。每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)理表，并做好和會計賬的對賬工作。在公司工作的這段時間里，我學(xué)習(xí)并積累了以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲： 只有擺正本人的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。 只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)?！ ≈挥袌猿衷瓌t落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)?！ ≈挥袠淞⑿谡J識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。只有保持心態(tài)平和，取人之長、補己之短，才能不斷提高、獲得進步?！ 《⑺枷敕矫妗 ≡谡嗡枷肷?，我堅持社會主義道路，擁護*的領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的重要思想，深化把握其精神本質(zhì)。我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，提高本人的政治理論水平和綜合素養(yǎng)，并在實際工作中，按照本身崗位特點，實在做好本職工作。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了思想政治覺悟和道德質(zhì)量修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。加強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對開展是第一要務(wù)的認識，有效地加強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和制造性?！ ∪?、20xx年工作計劃 作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)，我深深的感到本人崗位的價值，同時也為本人的工作設(shè)定了新的目的： 協(xié)助財務(wù)負責(zé)人做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為按照，積極操縱本錢、費用的支出，并在日常的財務(wù)治理中加強與各部門的溝通，充分發(fā)揮預(yù)算的目的作用，不斷完善事前計劃、事中操縱、事后總結(jié)反響的財務(wù)治理體系。 實抓應(yīng)收賬款及往來帳的治理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全工程的運營成果。以上是我對本人工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批判指正?！ ≡诮窈蟮墓ぷ鳟斨校覍⒁蝗缂韧呐ぷ?，不斷總結(jié)工作經(jīng)歷。努力學(xué)習(xí)，不斷提高本人的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才能，以新形象，新相貌，為公司的輝煌開展而努力奮斗?！ ≡露裙ぷ骺偨Y(jié)【3】 光陰荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了特別多坎坷，也學(xué)到了特別多東西，班組也不斷在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為本人對基層治理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我細心端讀試卷良久，方知本人作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)?！ ∈紫仁潜旧碇卫矸矫妫鹤鳛橐粋€優(yōu)秀的班組長，本身本人必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度本人必須帶頭做好。而本人卻不斷在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無認識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、消費運轉(zhuǎn)崗位過于理解，明白哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的適應(yīng)。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后本人會在這方面嚴格要求本人，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，實在做好員工的平安防護工作?！ ∑浯问菃T工治理方面：作為一個優(yōu)秀的治理者，本人必需要深化理解本人的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的治理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要明白得關(guān)心本人的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他明白我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們?nèi)匀换ハ嘀С帧㈥P(guān)心的朋友關(guān)系。因此，作為治理者，同樣要在員工面前樹立本人的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓本人的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要做好本人的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如本人帶班以來，從當初的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意躲避重擔，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感治理是一門特別深的學(xué)征詢，是一種藝術(shù)。如
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