20xx年工作參考總結(jié)總監(jiān)年終工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-03-30 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這辭舊 迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的2021年。20xx年我在面對(duì)人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績(jī)，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高消費(fèi)效率和產(chǎn)能，%?！ 〖皶r(shí)出貨率。及時(shí)出貨率到達(dá)98%以上，和去年相比有10%的提高?！ ?kù)存金額操縱。12月份庫(kù)存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了操縱在1200萬美金以內(nèi)的目的?！ ∑桨蚕M(fèi)。全年工廠沒有發(fā)生任何嚴(yán)峻平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細(xì)微平安事故?！ 】蛻敉对V。全年也沒有收到客戶的嚴(yán)峻投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的質(zhì)量目的。 二、獲得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng) 制度建立 1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)展修正、完善 先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)展自檢，找出征詢題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)展修正。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、質(zhì)量異常責(zé)任斷定治理制度等?！ ?)建立新的流程、制度 按照公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)操縱工位評(píng)比治理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組治理方法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等?！ ?)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性?！ ?)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性?！ ‘a(chǎn)質(zhì)量量不斷提升。 通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的征詢題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的征詢題，如模具征詢題、功能征詢題、可制造性征詢題、零部件通用性征詢題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量投訴事件，除ME2000挪動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外?！ √岣唠娮与娖鞑肯M(fèi)效率 消費(fèi)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)展改善?！ ?)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的純熟度 新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等)必須通過培訓(xùn)且合格后方可上崗。如此才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)質(zhì)量和效率的阻礙也可降至最低?！ ⊥瓿蓵r(shí)間：新員工到崗時(shí) (2)嚴(yán)格操縱加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間 人的精力充分與否與睡眠好壞有特別重要的關(guān)系(也會(huì)阻礙到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人阻礙別人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會(huì)制造更高的效率。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍治理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)展2次左右的抽查。在操縱晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善?！ ?3)對(duì)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)墓奈琛 」奈璋ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)展口頭或物質(zhì)上的懲辦，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的方法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)?！ ⊥瓿蓵r(shí)間：每周進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)操縱工位的評(píng)選，每月進(jìn)展優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)展一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率 (1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和質(zhì)量有嚴(yán)峻阻礙的異常時(shí)，必須立即處理?！ ?2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)?！ ?3)購(gòu)置100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高消費(fèi)效率。 3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的質(zhì)量 (1)PMC、物料員必須按照消費(fèi)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)?！ ?2)提高來料質(zhì)量，減少選擇工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)展全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部特別忙，而其它消費(fèi)部門相對(duì)不忙?！ ?)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的消費(fèi)總平衡 (1)堅(jiān)持車間AUDIT制度，覺察征詢題點(diǎn)，并進(jìn)展持續(xù)改善?！ ?2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)展績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性?！ ?3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)展目的治理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目的并讓拉長(zhǎng)進(jìn)展確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況?！ ?4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照IE制定各消費(fèi)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)展下拉消費(fèi)，以保證到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?！ ?5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良。減少電鍍等來料不良，提高直通率?！ ?6)通過完善消費(fèi)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的平衡率和消費(fèi)效率，減少在制品的積壓
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