20xx工貿(mào)企業(yè)危險辯識評價與控制管理程序精選(編輯修改稿)
2025-03-30 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論（2）評審意見（3）隱患治理方案，包括資金概算情況等（4）時間表和負責人（5）竣工驗收報告風險信息更新不連續(xù)地組織風險評價工作，識別與消費運營活動有關(guān)的風險和隱患，定期評審或檢查風險操縱結(jié)果。風險評價的頻次為每年一次，當以下情況發(fā)生時，公司應(yīng)及時進展風險評價：a) 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；b) 操作變化或工藝改變；c) 新建、改建、擴建、技改工程；d) 有對事故、事件或其他信息的新認識；e) 組織機構(gòu)發(fā)生較大變動。嚴峻危險源.1嚴峻危險源的辯識：按照《嚴峻危險源的辯識》GB182182009規(guī)定，識別公司消費區(qū)域范圍內(nèi)的嚴峻危險源。.2嚴峻危險源的治理執(zhí)行《嚴峻危險源治理制度》風險治理的宣傳和培訓平安部定期對從業(yè)人員進展風險培訓，培訓內(nèi)容包括危險要素識別、風險評價方法、操縱措施和應(yīng)急預(yù)案等。不斷加強從業(yè)人員的風險認識，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害要素，掌握、落實應(yīng)采取的操縱措施。5風險操縱，確定不可接受的風險，制定并落實操縱措施，將風險尤其是嚴峻風險操縱在能夠接受的程度。：可行性、平安性、可靠性。 公司選擇風險操縱措施時應(yīng)包括：工程技術(shù)措施、治理措施、培訓教育措施、個體防護措施。、培訓，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害要素，掌握、落實應(yīng)采取的操縱措施。6 作業(yè)條件危險性分析（LEC法）對具有潛在危險性的作業(yè)條件，阻礙危險性（D）的主要要素有3個：① 發(fā)惹事故或危險事件的可能性，② 暴露于這種危險環(huán)境的情況，③ 事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果。D = L E C式中：D 作業(yè)條件的危險性，L 事故或危險事件發(fā)生的可能性，E 暴露于危險環(huán)境中的頻率，C 發(fā)惹事故或危險事件的可能結(jié)果。（1）發(fā)惹事故或危險事件的可能性（L）如下表 分數(shù)值 事故發(fā)生的可能性 10 完全會被意料到 6 相當可能 3 不經(jīng)常，但可能 1 完全意外，特別少可能 5 能夠設(shè)想，特別不可能 2 極不可能
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