20xx年醫(yī)院人力資源部工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查。1000余人的征詢卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié)。20210多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算。20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總。近百個崗位的各薪酬構(gòu)造比照分析。無數(shù)次的與外部治理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修正，多人無數(shù)次加班加點，甚至屢次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日?！ ∽罱K，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。 薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理征詢公司專家一起通過深化調(diào)研分析、多輪討論研究、準(zhǔn)確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際消費特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶?！ 〈舜涡匠旮母?，根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放構(gòu)造及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓舞性、操縱性的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏。 公司成立以來，績效考核工作不斷處于探究的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)鼓舞?！ ♂槍@種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司工程消費運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化?！ ∪肆Y源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對公司20210多個崗逐級進(jìn)展分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達(dá)公司對員工全面技能的注重和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)開展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。 ，保證考勤有效治理所需 公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個重要按照，為了做到科學(xué)治理，有效鼓舞，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代de考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工材料等，同時進(jìn)展了無數(shù)次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終按照公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反響建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運(yùn)轉(zhuǎn)良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的治理，防止了一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢
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