20xx工程部主管個人年終參考總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-03-30 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，關(guān)于一些咨詢題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的治理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面要素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程治理知識，掌握更多好的治理經(jīng)歷和治理方法，進一步提高本人的治理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻?！ ♂槍σ陨献稍冾}的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少?！ 《?、質(zhì)量操縱 從開工以來，工程部一直堅持質(zhì)量第from本文來自高考資源網(wǎng)end一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量依然比擬令人滿意的，盡管曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理處理，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基矗目前通過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，盡管提出了一些咨詢題，但對我們的總體工程質(zhì)量依然給予了確信的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗收咨詢題不是特別大。 三、造價操縱 在造價操縱方面，我們主要從以下幾個方面入手。 ，比方說關(guān)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照**設(shè)計院的圖紙施工，這一項可能為公司節(jié)約本錢近百萬元。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因而遭到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵?！ 。覀儗ν顿Y造價妨礙不大或者降低造價的及時進展變更，關(guān)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須通過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行?！ ?，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，關(guān)于不應該支付的簽證堅決退回，關(guān)于確實發(fā)生并應該支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出?！ ∷摹F(xiàn)場平安文明施工 由于本工程的目的是省級文明工地，因而我們關(guān)于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的注重，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得特別好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前通過盛市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收?！ ∥?、對監(jiān)理公司的治理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的治理是存在一定咨詢題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花特別多精力去協(xié)助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，盡管在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該認識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣故我們認為依然監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會特別低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)一定是偏低的?！ ?yōu)秀的工程部主管個人年終總結(jié)(五) 時間飛逝，20XX年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，有了特別大程度的提高，回憶一年來的工作，為了習慣各種工作要求，我們不斷提升員工質(zhì)量，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領(lǐng)導的正確指導下，根本上完成了部門的各項工作任務，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下: 一、部門團隊建立工作: 依照20XX年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到特別大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供了重要的保證?！ 〔块T在公司及治理處領(lǐng)導的號召下
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