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正文內(nèi)容

20xx生產(chǎn)車間主管個人年終參考總結(jié)五篇(編輯修改稿)

2025-01-17 03:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目的,心中真正有了底!根本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事清晰,從根本上擺脫了往常工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就如此,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)2011年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!  還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。  總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新咨詢題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷,使本人在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求本人從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高?! ∠M車間主管個人年終總結(jié)模板(四)  我作為維修班的班長,在這一年來我認(rèn)真履行本人的各項職責(zé),嚴(yán)密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周,帶著全班員工以平安消費為重點,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項消費目的任務(wù),實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定,全年無平安消費事故的目的。同時提出了“兩個全新”,即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,習(xí)慣企業(yè)的開展的內(nèi)在要求,以全新的工作態(tài)度積極工作,推進全廠的進步,建立全新的高尚人際關(guān)系,制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了維修車間治理年、落實年、治理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的根底,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),保證車間平安消費?! ∠旅嫖覍⑦@一年來的工作情況及思想情況作如下述職:  一、思想方面  這一年來,我結(jié)實樹立企業(yè)文化理念。對本人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定,從不計較個人得失,以集體利益為重,為了盡快修復(fù)設(shè)備,保障消費,主動放棄一些節(jié)假日的休息,加班工作。為公司的開展奉獻一份本人的力量?! 《⒐ぷ鞣矫妗 【S修車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進展維修、保養(yǎng),保障全廠設(shè)備長久、高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn),為公司的正常消費提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)消費的物質(zhì)技術(shù)根底,設(shè)備功能情況直截了當(dāng)關(guān)系到消費任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員,一年來,不斷把提高設(shè)備的完好率和利用率,作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低消費本錢的主要途徑?! ?。嚴(yán)格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度,提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說,維護保養(yǎng)能夠延長設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備工作效率,加強平安性?! ?,針對設(shè)備情況,預(yù)測設(shè)備可靠性,對可能出現(xiàn)的設(shè)備毛病的部位、緣故、程度進展識別和評價,并確定毛病的修復(fù)方法,努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。  ,實在、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作,再忙不忘平安,制訂了“人帶人,人幫人,責(zé)任到人,處理到人”的制度,認(rèn)真填寫操作票,動火證,做好防護措施到位,在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作?! ?,從業(yè)務(wù)技能和消費平安入手,在班內(nèi)積極開展技能知識、平安消費的培訓(xùn),提高了員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為認(rèn)識和平安消費知識水平,同時也加強了員工的專業(yè)技能知識,理解設(shè)備知識,提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。  ,我們還積極配合消費部門對現(xiàn)場消費設(shè)備進展改良和設(shè)備自制,例如為提高氮氣純度
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