20xx生產(chǎn)車間主管個人年終參考總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目的，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清晰，從根本上擺脫了往常工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就如此，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)2011年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大! 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。 總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新咨詢題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)歷，使本人在思想認(rèn)識和工作才能上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求本人從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高?！ ∠M車間主管個人年終總結(jié)模板(四) 我作為維修班的班長，在這一年來我認(rèn)真履行本人的各項職責(zé)，嚴(yán)密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶著全班員工以平安消費為重點，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項消費目的任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無平安消費事故的目的。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，習(xí)慣企業(yè)的開展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推進全廠的進步，建立全新的高尚人際關(guān)系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、治理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的根底，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證車間平安消費?！ ∠旅嫖覍⑦@一年來的工作情況及思想情況作如下述職： 一、思想方面 這一年來，我結(jié)實樹立企業(yè)文化理念。對本人高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障消費，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的開展奉獻一份本人的力量?！ 《⒐ぷ鞣矫妗 【S修車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進展維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長久、高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，為公司的正常消費提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)消費的物質(zhì)技術(shù)根底，設(shè)備功能情況直截了當(dāng)關(guān)系到消費任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員，一年來，不斷把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低消費本錢的主要途徑?！ ?。嚴(yán)格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)能夠延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，加強平安性?！ ?，針對設(shè)備情況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備毛病的部位、緣故、程度進展識別和評價，并確定毛病的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。 ，實在、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘平安，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作?！ ?，從業(yè)務(wù)技能和消費平安入手，在班內(nèi)積極開展技能知識、平安消費的培訓(xùn)，提高了員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為認(rèn)識和平安消費知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，理解設(shè)備知識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 ，我們還積極配合消費部門對現(xiàn)場消費設(shè)備進展改良和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度
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