20xx生產(chǎn)車間主管個(gè)人年終參考總結(jié)五篇(完整版)
【正文】 的時(shí)間將近五年，但本身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有非常大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，習(xí)慣企業(yè)的開(kāi)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推進(jìn)全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了維修車間治理年、落實(shí)年、治理年的序幕。 ?！ ∪?、學(xué)習(xí)方面 隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰?！ 。瑘?jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、最優(yōu)的質(zhì)量，獲得最大的效益”為主旨，抓治理、降能耗、增效益，加強(qiáng)了檢修人員的主人翁認(rèn)識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能本人干的不外委，時(shí)時(shí)處處留意節(jié)約。為成為世界xx強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力?！ F(tuán)隊(duì)精神:作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康開(kāi)展的根底?！ 《⑾M(fèi)主管的工作職責(zé) 雖說(shuō)是模仿市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們馬上進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的時(shí)機(jī)，因而沒(méi)有輕視?！ ≤囬g治理的核心是制定治理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的消費(fèi)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作?！ ”惧X操縱的高低，直截了當(dāng)妨礙到公司盈利的多少。親身參與制定企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略與開(kāi)展規(guī)劃。公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)又涉及供給鏈、消費(fèi)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。 年初我主要是掌握本錢操縱措施與方法?！ ∧瓿踯囬g計(jì)劃、消費(fèi)預(yù)算?！ ∪?、消費(fèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容 第一次接觸消費(fèi)部，由于本人的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到非常難入手，終究怎么樣開(kāi)場(chǎng)工作了?！ ∵\(yùn)營(yíng)方針:公司致力于消費(fèi)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展。 效率認(rèn)識(shí)企業(yè)物流鏈，資金鏈，治理的執(zhí)行力都應(yīng)表達(dá)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用?！ ≡谶@一年中，我把本人真正融入到工作中去，覺(jué)得本人過(guò)得非常充實(shí)，收獲也不小?！ ∷?、狠抓平安、杜絕平安消費(fèi)事故 一年來(lái)我們一直把平安消費(fèi)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提示員工留意平安，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險(xiǎn)要素，在工作中防止因本人的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)平安隱患。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，維護(hù)保養(yǎng)能夠延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，加強(qiáng)平安性?！ ∠旅嫖覍⑦@一年來(lái)的工作情況及思想情況作如下述職： 一、思想方面 這一年來(lái)，我結(jié)實(shí)樹(shù)立企業(yè)文化理念。有些工作還不夠細(xì)心，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位?！ ！ ∫蝗藦?qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修效勞質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工互相交流，互相提高，將平時(shí)維修工作中的典型毛病處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)毛病而假設(shè)出現(xiàn)毛病時(shí)可能是哪些緣故詳細(xì)列出，并整理成文檔方式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。帶著大家嚴(yán)格恪守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格恪守崗位平安制度?！ ?duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理咨詢題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。消費(fèi)車間
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