【文章內(nèi)容簡介】 ，最有發(fā)言權(quán)確實實是工作的結(jié)果。第三、 從員工導向上看，國美與蘇寧還處于低級階段。治理者在決策時考慮的仍然本身利益。如國美對新進員工的培訓打算，他只考慮到了培養(yǎng)新的人才卻在培養(yǎng)老員工這方面做的有些欠缺。而蘇寧在制定組織目的的時候沒有充分的考慮到員工，因而導致員工為了實現(xiàn)定量的銷售額而超時工作。第四、 在團隊導向方面，蘇寧就略勝一籌了。蘇寧電器的人才觀中明確指出“團隊第一”，個人再優(yōu)秀也不能脫離團隊。據(jù)調(diào)查，國美盡管也是以團隊為單位進展工作，但它還沒有成為一種強勢文化，還沒有被多數(shù)人認可。第五、 進取性。國美蘇寧在進取性方面都屬中等程度。能夠在案例中看到，他們一方面為員工培訓，鼓舞員工學習，樹立標桿，意在調(diào)動起大家的競爭認識和進取心。而另一方面，他們又強調(diào)員工間的合作。兩者都要穩(wěn)定，那么進取性只能處于中間水平。第六、 創(chuàng)新與風險承受力。國美與蘇寧兩家公司員工的創(chuàng)新才能還比擬差。也許是由于兩家公司并不是制造企業(yè)，他們不涉及新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的開發(fā)。他們更注重的是用有一套持久的效勞理念吸引更多顧客。在風險承受力上，由于國美的開展穩(wěn)定性性差，這就需要員工有一定的風險承受力。（二）對蘇寧國美的環(huán)境分析所謂外部環(huán)境確實是指能夠?qū)M織績效造成潛在阻礙的外部力量和機構(gòu)。它分為詳細環(huán)境和一般環(huán)境。詳細環(huán)境包括那些對治理者的決策和行為產(chǎn)生直截了當阻礙并實現(xiàn)組織目的直截了當相關(guān)的要素，它主要包括顧客、供給商、競爭者和壓力集團。一般環(huán)境包括可能阻礙組織的廣泛的經(jīng)濟條件、政治/法律條件、社會文化條件、人口條件、技術(shù)和全球條件。同樣，供給商也扮演著利益相關(guān)者的身份，利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行為阻礙的任何相關(guān)者。在我們對國美和蘇寧的調(diào)查中，我們主要對其外部環(huán)境中供給商部分進展了相關(guān)理解與分析，這同樣讓我們理解到國美與蘇寧兩方在對待一樣供給商時是如何處理同他們的關(guān)系以及治理的。治理與利益相關(guān)者的關(guān)系是特別重要的，它不僅能帶來其他的組織成果也是治理者應(yīng)該做的“正確”的事。國美與海爾簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議國美將不再向海爾收取合同外的費用和進場費，說明國美是特別看重與海爾的合作同時希望與之有良好的合作關(guān)系。國美在對待供給商的態(tài)度方面有些強硬，不同意廠商懸掛本人的橫幅，強控賣場使得雙方關(guān)系緊張。國美這些舉措實在采納更直截了當?shù)睦嫦嚓P(guān)者治理。相比之下蘇寧在對待廠商及股東的態(tài)度上明顯更擅長“處世”，廠商在蘇寧賣場遭到的限制少，能夠懸掛本人的橫幅。蘇寧的這種平和對待供給商的態(tài)度更像是采納利益相關(guān)者伙伴關(guān)系，賣場與供給商之間為到達共同盈利而互相合作保持良好關(guān)系。（三）國美蘇寧所采取的組織戰(zhàn)略 第一戰(zhàn)略治理是一組治理決策和行動，它決定了組織的長期績效。89%的被調(diào)查企業(yè)所有者認為治理打算是有效的。那組織戰(zhàn)略有那些呢?公司層戰(zhàn)略，尋求確定公司應(yīng)該從事什么事業(yè)，以及希望打算從事什么事業(yè)。穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略都屬于公司層戰(zhàn)略。前者特征為不進展嚴峻變革，后者尋求擴大組織規(guī)模。當組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時，治理者可運用BCG矩陣來進展治理分析。 事業(yè)層戰(zhàn)略，尋求決定組織應(yīng)該如何在各項事業(yè)上展開競爭。每個組織都有其競爭優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是使組織別具一格和與眾不同的特色(這種特色來自企業(yè)的核心才能)。組織能夠通過3種競爭戰(zhàn)略來建立和保持競爭優(yōu)勢：低本錢，差異化，聚焦戰(zhàn)略。低本錢戰(zhàn)略是企業(yè)嚴格操縱本錢。差異化戰(zhàn)略是尋求提供不同的產(chǎn)品并得到顧客的廣泛認可。 職能層戰(zhàn)略，效勞于前兩種戰(zhàn)略。 第二(1)國美電器跟蘇寧電器均是中國大型家電連鎖企業(yè)，屬于多事業(yè)公司。今年12月，由于國美的溢價，蘇寧在大中并購案中失敗。國美并購同行業(yè)的業(yè)務(wù)如永樂，大中，來擴大市場份額，屬于增長型戰(zhàn)略的橫向一體化。兩家在擴張的時候都采納快速鋪展戰(zhàn)略，不斷的增開新店，通過內(nèi)部擴張來提高銷售額，屬于增長型的直截了當擴張。但國美的擴張速度要比蘇寧的快，而且國美的門面店要比蘇寧的多。蘇寧是穩(wěn)步的開展，而國美那么是急速的前進。由此能夠看出，蘇寧戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略的結(jié)合。而國美戰(zhàn)略更多的傾向于增長型戰(zhàn)略。通過蘇寧國美的BCG矩陣，能夠看出各事業(yè)層的開展情況。過時的家電(瘦狗)呈低增長率，低銷售額。小家電、數(shù)碼電子產(chǎn)品(明星)呈高增長率和高銷售額。國美的音像制品，蘇寧的空調(diào)都呈低增長率但占較高的銷售篇三：電氣工程專業(yè)畢業(yè)論文安徽機電職業(yè)技術(shù)學院畢 業(yè) 論 文小型家庭太陽能供電系統(tǒng)系 別 電氣工程系專 業(yè) 電氣自動化班 級姓 名學 號2012 ～ 2013 學年第 一 學期隨著全球經(jīng)濟的開展，人類環(huán)境保護認識的加強以及傳統(tǒng)能源的日益干涸，人們迫切的需要尋找一種新型的清潔的能源以代替由煤炭、石油、天然氣組成的傳統(tǒng)能源。太陽能確實是一種可再生的新型能源。太陽能發(fā)電，不會產(chǎn)生任何廢料，也不會排放任何氣體，對環(huán)境沒有任何阻礙，是一種完完全全清潔的能源。假設(shè)太陽能能夠取代傳統(tǒng)能源，那么對人類的可持續(xù)開展是有特別深遠的意義的。太陽能供電進入家庭是一種趨勢。目前，太陽能家用供電不能普及的緣故除造價高外，還沒有較為適宜的操縱器為用戶提供便捷的使用效勞，這是制約其開展的要素之一。本課題一種太陽能家用系統(tǒng)，為太陽能供電進