【文章內(nèi)容簡介】 完成了本人的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作才能也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：　　一、上半年工作總結(jié)：　　(一)、知識治理　　XX年按照集團(tuán)知識治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果?！　?shù)據(jù)回憶：　　(1)、XX年集團(tuán)知識治理考核積分卡(截止5月)　　說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。80分以上的有34家，最低分為57分。并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部消費現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！　∫搿艾F(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)?！　?三)、包裝有效工時　　數(shù)據(jù)回憶：　　成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc工程小組，成員包含消費部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在征詢題?！　“b部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)?！　∮行Чr治理工具指導(dǎo)消費，引導(dǎo)包裝開班消費。按照消費部的消費計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！　?四)、ehr人事信息治理　　ehr人事信息治理為XX年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！　T工自助查詢?！　》e極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。　　參加華南區(qū)域erp人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！　《?、上半年工作缺乏：　　深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況?！　≈卫砣狈ζ橇?。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生?！　?xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡屢次失分?！　W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)征詢、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展?！　‖F(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性征詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強?！　∪?、下半年工作計劃：　　知識治理　　(1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。　　(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶?！　?3)、進(jìn)一步完善審批流程?！　?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推進(jìn)。　　我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識治理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名?！　‖F(xiàn)場治理　　(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！　?2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的才能?！　?3)、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場?！　∮行Чr治理　　(1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓舞班組員工。　　(2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解?！　hr人事信息治理　　(1)、員工照片維護(hù)?！　?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！　?3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。　　年度工作總結(jié)與計劃　　回憶20**年下半年度，我校大學(xué)生紅十字會在校學(xué)工部教師的指導(dǎo)下各項工作進(jìn)展順利。從組織內(nèi)部建立方面看：各個部門內(nèi)部制度在工作中日益修訂完善，最可喜的是我校區(qū)共增加了70余名新成員。從開展活動方面看：開展活動是穩(wěn)中求精，遵照“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的主旨，緊緊圍繞特色獻(xiàn)血活動及敬老院志愿效勞活動，彰顯我組織獨特風(fēng)采，開展了諸如“無償獻(xiàn)血，無償榮耀”主題獻(xiàn)血活動和“敬老，愛老”主題敬老院志愿活動。　　校紅十字會干部主要集中在10級，介于工作才能有待提高和學(xué)習(xí)課程緊等方面存在的征詢題，在上學(xué)年工作中也顯露出不少值得考慮的征詢題。例如，有的部門職責(zé)混淆，老干部對本人定位不準(zhǔn)確，對工作敷衍了事，對組織的開展缺少責(zé)任感等?！　∫虼?，20**年我校大學(xué)生紅十字會的工作思路是：在內(nèi)部建立方面，以校學(xué)工部工作計劃為核心，實在將“加強基層組織建立和校干作風(fēng)建立”的指導(dǎo)思想落實到位。干部培養(yǎng)以兄弟組織優(yōu)秀干部帶動我組織干部，詳細(xì)到個人以黨員帶動團(tuán)員，加強干部主人翁認(rèn)識與責(zé)任感。在活動組織方面，力求鼓吹特色，減少開展小型活動頻率已到達(dá)節(jié)約人力物力財力。我們將以做好四川紅十字會“三年重建，兩年根本完成”為中心，力爭建立我?！盁o償獻(xiàn)血日”，重點做好志愿培訓(xùn)與效勞以及社會實踐等工作。　　對此，我們將從以下五點著手做起：　　第一：完善紅會治理制度，獎懲制度，從內(nèi)部治理條例上加強思想建立。　　第二：按照學(xué)工部教師“計劃”中的社團(tuán)骨干和特長會員培養(yǎng)計劃，加強培養(yǎng)干部的學(xué)習(xí)才能，老干部的領(lǐng)導(dǎo)才能和新干部的組織籌劃才能?！　〉谌捍龠M(jìn)我校區(qū)交流合作，加強紅會與志愿者團(tuán)隊的關(guān)聯(lián)性。組織治理上構(gòu)成條紋統(tǒng)一治理，活動組織上到達(dá)聯(lián)手、結(jié)合、聯(lián)盟，效果上到達(dá)互通、互利、互惠。　　第四：遵照學(xué)工部開源節(jié)流的經(jīng)費開支原則，在本學(xué)期工作中做到節(jié)約，充分利用資源，做到與其它組織資源共享?！　〉谖澹宏P(guān)注四川省紅十字會文件，響應(yīng)中國紅十字會號召，借““三年重建，兩年根本完成””加強品牌特色活動建立?！　≡敿?xì)到每月工作，我們詳細(xì)活動如下：　　三月份，主要是全面更新紅會網(wǎng)站，辦公室制度的再一次整理、完善以及對干部的培訓(xùn)。本學(xué)期干部的培訓(xùn)主要集中于干部的領(lǐng)導(dǎo)才能和工作才能的提高?！　∷脑路荩攸c在于救助搶救師培訓(xùn)工作和新