20xx工作總結關于年終工作總結與參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 04:13 本頁面
【文章內容簡介】 治理，團結一致，勤奮工作，構成良好的部門工作氣氛?！ ?)在工作中堅持以“效勞”為主旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞認識，給予辦公室工作新內涵，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持才能和效勞水平。效勞工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動效勞向主動效勞轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉變。辦公室的效勞必須留意效勞的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項效勞，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關懷、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動效勞?！ ?)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實?！ ?)恪守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值?！ ??！ ?)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員要素的穩(wěn)定性。長期的運營實踐告訴我們，當代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇觀都能夠制造出來。在企業(yè)治理工作中，堅持以人為本的人本治理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段?！ ?)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進展細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依照?！ ?)加強組織人員構造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的開展奠定根底。組織構造設置進一步科學化，人員構造進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織構造進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等要素，科學施行治理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計治理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化治理層級，建立一個富有彈性的組織構造。加強定員定編治理，提高工作效率。 4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，制造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為根底，以明晰明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學的組織構造設置和標準的職位體系為前提，嚴密結合績效考核治理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。 5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展制造動力。引進人力競爭，構成內部良好的競爭氣氛。建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。高度注重人才規(guī)劃工作。注重優(yōu)先從內部選拔人才，防止從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作?！ ?)加
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