20xx房產(chǎn)銷售部下半年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等嚴(yán)重時間節(jié)點。工程和營銷間的配合逐步加強。工程部內(nèi)部及工程部與參謀公司、承建商的合作有了明顯改良。工程建造已根本順利。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已構(gòu)成并獲得明顯成績。工程獲得令人滿意的銷售成績和市場形象，工程組、營銷組的工作是值得確信和表揚的。 時代工程，由于歷史、地理位置等要素造成了該工程市場營銷的特別困難。通過工程部、營銷部和公司有關(guān)部門的努力，如今已正式獲得政府天河軟件園時代新地產(chǎn)園區(qū)及高科技開發(fā)區(qū)時代新地產(chǎn)園區(qū)的批文，同時也獲得了民營新支持中心的批復(fù)。這為時代新地產(chǎn)下一步走住宅營商的市場路向打下了特別好的根底。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司制造出好的成績?！ ∷膫€工程上半年的成績，初步證明了目前工程協(xié)調(diào)機制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持工程開展需要的效勞態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚。 為進(jìn)一步理清部門、各職位的職責(zé)，為各職位的職業(yè)化開展，建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系，人事行政部如今正與參謀公司進(jìn)展有關(guān)職位、績效、職業(yè)化等的工程，在工程完成后，相信各職位的職責(zé)、各職位的職業(yè)化開展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加明晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學(xué)化?！ 〈嬖谧稍冾} 回憶前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都獲得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的咨詢題： 首先表如今：責(zé)任心不夠強，配合不夠默契
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