20xx大唐南京發(fā)電廠危險點分析與預(yù)控工作管理辦法精選(編輯修改稿)
2025-03-30 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（三）特別情況下由單人進展的作業(yè)，作業(yè)開始前由工作人員按照作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境，本人進展危險點分析和制定操縱措施；（四）上述作業(yè)在辦理工作開工手續(xù)時，工作負責(zé)人必須攜帶危險點操縱措施票，否那么不同意開工；（五）工作完畢后工作負責(zé)人應(yīng)及時組織工作組成員進展總結(jié)，對危險點與操縱措施的準確性、嚴密性進展分析，提出執(zhí)行中存在的征詢題及如何改良，為下次同類型作業(yè)提供平安可靠的經(jīng)歷；（六）工作完畢后，危險點分析與操縱措施交部門平安員長期保存，作為今后開展好此項工作的原始材料。第十一條 開展危險點分析與操縱工作應(yīng)與工作票、操作票、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等有機地結(jié)合起來，逐步走向標準化作業(yè)軌道。第十二條 危險點分析與操縱工作要實行動態(tài)治理，要經(jīng)常組織檢查開展情況，及時覺察存在的征詢題，討論處理的方法。關(guān)于時間跨度較長的工作，如作業(yè)人員、作業(yè)內(nèi)容發(fā)生了變化，要及時修定危險點和操縱措施，在不同的時期要組織學(xué)習(xí)和落實措施；由于系統(tǒng)發(fā)生變化或設(shè)備更改的要及時修定危險點和操縱措施。第三章 各級人員責(zé)任制第十三條 開展危險點分析與操縱工作，實行分級治理和監(jiān)視。班組范圍內(nèi)的工作，作業(yè)危險點分析和操縱工作的落實由班組長負責(zé)，班組平安員監(jiān)視。車間(公司、部)范圍內(nèi)的工作，危險點分析與操縱工作的落實由車間組織落實，車間平安員監(jiān)視。第十四條 對全廠范圍內(nèi)的工作由各車間組織開展各自范圍的分析與操縱工作，工程技術(shù)部、平安監(jiān)察部組織協(xié)調(diào)和監(jiān)視落實。第十五條 工作負責(zé)人的職責(zé)：（一）負責(zé)作業(yè)危險點的分析，組織制定相應(yīng)的操縱措施；（二）填寫危險點分析及操縱措施票，組織工作組成員學(xué)習(xí)，并保證每個成員都理解掌握；（三）對工作組成員精神狀態(tài)是否符合當(dāng)時作業(yè)平安要求負責(zé)；（四）對作業(yè)現(xiàn)場所做平安防護措施、正確使用工器具、正確配戴勞動防護用品負責(zé)。（五）開工前要在現(xiàn)場向工
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