20xx工作總結(jié)上半年單位工作總結(jié)以及下半年工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-03-30 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時有發(fā)生。 對精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展?！ ‖F(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性咨詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！ ∪⑾掳肽旯ぷ鞔蛩悖骸 ≈R治理 (1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！ ?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推進(jìn)?！ ∥覀兊哪康模嚎偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識治理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名?！ ‖F(xiàn)場治理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！ ?2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能?！ ?3)、編制辦公室及部分消費班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場?！ ∮行Чr治理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工?！ ?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深化理解。 EHR人事信息治理 (1)、員工照片維護(hù)?！ ?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！ ?3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作?！ ∩习肽陠挝还ぷ骺偨Y(jié)以及下半年工作打算【2】 轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回憶這半年來的工作，我在各位同事的支持與協(xié)助下，按照公司和個人的年度打算，較好地完成了本人的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作才能也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一)、知識治理 20ss年依照集團(tuán)知識治理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，到達(dá)了較好的效果?！ ?shù)據(jù)回憶： (1)、20ss年集團(tuán)知識治理考核積分卡(截止5月) 說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。80分以上的有34家，最低分為57分。并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！ ?2)、20ss年集團(tuán)知識治理考核——個人積分 說明：，排名前列?！ ?3)、20ss年集團(tuán)知識治理考核——頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求100% 20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎么樣能夠提高積分、怎么樣推薦、怎么樣點評、怎么樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氣氛較好，員工自覺使用
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