20xx年個(gè)人崗位工作匯報(bào)_工作參考總結(jié)報(bào)告大全(編輯修改稿)
2025-03-30 03:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工，變更索賠的主要負(fù)責(zé)人，我深知變更索賠工作之重要性。因而我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工、覺(jué)察征詢題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)絡(luò)監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)勘察、加強(qiáng)溝通。不斷本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量?！ ”竟こ毯贤瑑?nèi)包含“五橋一隧一路基”，施工任務(wù)較大，特別是隧道工程地質(zhì)復(fù)雜，上半年施工過(guò)程中遇到屢次突發(fā)情況，由我牽頭與業(yè)主聯(lián)絡(luò)共同制定塌方及初支加固處理方案約9次，并完善相關(guān)變更手續(xù)。上半年共完成設(shè)計(jì)變更55份，變更增加金額693萬(wàn)元，累計(jì)完成變更91份，累計(jì)變更增加金額120216萬(wàn)元?！ 《?、工程質(zhì)量操縱及各分部工程的驗(yàn)收工作 工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要領(lǐng)、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。 加強(qiáng)“自檢、互檢、專檢”和交接檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真施行各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，要求嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)隱蔽工程重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)視檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止因質(zhì)量征詢題而造成的整改、返工損失?！ ?021年上半年，工程施工方案交底(二級(jí)交底)完成7次，分部分項(xiàng)施工交底(三級(jí)交底)完成45次，施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況由我?guī)ш?duì)進(jìn)展檢查6次，檢查隱患35條，全部已跟蹤班組進(jìn)展整改完成。 隧道施工二襯混凝土鋼筋保護(hù)層合格率普遍較低，為施工質(zhì)量通病。本工程由我牽頭，與技術(shù)部、質(zhì)檢部相關(guān)人員屢次深化一線施工現(xiàn)場(chǎng)，研究合理有效的施工方案及操縱要點(diǎn)，抓住重點(diǎn)并對(duì)施工班組進(jìn)展耐心指導(dǎo)講解，最終到達(dá)預(yù)期效果，合格率得到大幅度提升。監(jiān)理試驗(yàn)室及第三方檢測(cè)單位屢次檢測(cè)結(jié)果顯示，合格率均在60%以上，被評(píng)為全線保護(hù)層操縱最正確分部，并得到總包、監(jiān)理單位及業(yè)主的一致認(rèn)可?！ ∪?、工程本錢(qián)操縱及施工進(jìn)度 針對(duì)部分材料損耗嚴(yán)峻情況進(jìn)展了詳細(xì)分析，施行過(guò)程治理，并制定了相應(yīng)的材料治理方法，落實(shí)到施工班組，開(kāi)始試驗(yàn)性施行，每月底進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照當(dāng)月實(shí)際工程量和實(shí)際材料消耗量計(jì)算材料損耗率，混凝土損耗率比照2021年下降8%,%。結(jié)合施工工藝合理分析，尋找更好的施工工藝把控本錢(qián)。按計(jì)劃積極儲(chǔ)藏原材料，材料計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃同步施行，并定專人對(duì)材料進(jìn)展跟蹤。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放點(diǎn)進(jìn)展合理規(guī)劃和整改，按要求分類進(jìn)展堆放、上蓋下墊，防止雨季到來(lái)時(shí)材料破損、銹蝕情況，方便后期進(jìn)展存貨盤(pán)點(diǎn)，更準(zhǔn)確地反響實(shí)際損耗量?！ ?021年上半年實(shí)際完成工程量與施工計(jì)劃存在一定差距，下半年將持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與治理工作，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理有效的施工組織方案，跟蹤從規(guī)劃到方案的落實(shí)情況，遇到征詢題及時(shí)處理、處理，保證從技術(shù)方面不阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度?！ ∷?、平安治理總結(jié) 作為一名工程總工，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的平安消費(fèi)負(fù)直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，上半年圍繞集團(tuán)“五反一加強(qiáng)”等治理要求認(rèn)真組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查落實(shí)整改，隱患整改率100%。共參與組織對(duì)一線作業(yè)人員開(kāi)展平安教育培訓(xùn)及平安技術(shù)交底1003人，參與組織工程人員進(jìn)展消防平安應(yīng)急救援演練。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，治理人員施行一崗雙責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)增加專職平安監(jiān)管、黨員平安監(jiān)管及團(tuán)員平安監(jiān)管人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴平安監(jiān)管紅袖章，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為的監(jiān)視治理力度?！ ∥?、2021年上半年工作的缺乏及下半年工作中需改良之處 加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1