20xx市場部經理工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-03-30 03:31 本頁面
【文章內容簡介】 、大區(qū)后勤治理情況 倉庫通過一段時間的消化和調整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所構成庫存。品牌質量不穩(wěn)定所構成的庫存。在公司協(xié)調下，兄弟市場上海，臺州的協(xié)助下，大區(qū)內部嘉興。湖州共同努力下，已經消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬操縱在120萬左右?！ ∑放剖崂硗ㄟ^調整和消化，開始逐步構成適宜本區(qū)域銷售的品牌架構 司機、財務等其它后勤人員根本盡職盡責，各司其職，完本錢職工作和公司交辦的事項?！ ∷?、存在征詢題及分析 大客戶大包袱，20年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷運營至今，平均投入產出比60多，費用占整個市場40多，成了市場效益運營的大包袱。 緣故有以下幾個方面: a、金融危機有一點點 b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑 c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進 d、品牌調整導致部分顧客流失 e促銷員心態(tài)和積極性?！ ≌拇胧?，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經進展了有效溝通，客戶已容許第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作由因此門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調整空間沒有，但是銷售提高要素在 a迪彩、牙博士重新導入 b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季 c促銷活動跟進?！ ∑渌鼛讉€虧損小網點已積極溝通，用撤貨來終止虧損?！ 《嗥放普{整負擔重，給貨源治理和市場銷售工作帶來特別大工作量和壓力，由于品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性遭到阻礙，因此建議公司，梳理構成穩(wěn)定的品牌架構、制定品牌淘汰和引入的機制?！ 〖雌谄反嬖诤吞幚恚雌谄反嬖谝丫?，已經成為阻礙公司效益的一個要素，即期品構成緣故: a、不合理要貨 b一線促銷人員和業(yè)務人員注重不夠 c季節(jié)性產品要貨不合理 d質量不穩(wěn)定品牌 e倉庫人員沒有培訓和可以按照的一般操作手冊和標準，因此建議公司在倉庫的陳列貨品的發(fā)放和治理季節(jié)性產品的備貨即期品治理和處理，產品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵照根本按照，而不是每人按本人方法治理， 市場競爭現狀，由于杭州日化終端供應商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現付和全部現付，導致我們在競爭中盡管最早獲取信息，但最終由于費用支付征詢題流失特別多店，并在市場開發(fā)中寸步難行，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網點?！ ∠乱徊焦ぷ鏖_展 接著堅持效益運營方針，貫穿在市場運營開發(fā)治理中和倉庫貨品治理及物流配送辦公等?！ ζ放剖崂碚{整和消化爭取20年12份往常完成，經常下倉庫理解催促檢查?！ √潛p網點爭取在20年12月份往常調整完畢 即期品處理，按覺察一個處理一個，不使征詢題停留和積壓，嚴格操縱季節(jié)性單品要貨數量。 堅持持續(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升?！ 拘麻_渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團給予重點跟蹤和維護爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出奉獻?！ ∈袌霾拷浝砉ぷ骺偨Y模板(四) 轉眼之間，今年已通過了一半，伏案沉思，半年來，作為**事業(yè)部副總經理，我不斷堅持以經濟效益為中心，加強部門治理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協(xié)力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“營銷經理”轉型?，F就**事業(yè)部市場運營情況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的匯報，請領導審查?！ ”救顺忻?*及各位領導厚愛，從2021年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總，進入**事業(yè)部后，首先要做的第一項工作確實是理清歷年來遺留下
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1