20xx分公司辦公室年工作思路(編輯修改稿)
2025-03-30 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點忽略和懈怠。 四是過與不及的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景材料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和?！ 《?、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié) 一是發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點咨詢題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要理解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長加強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強聯(lián)絡，對內(nèi)加強治理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，加強工作的主
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