20xx辦公室年工作思路(編輯修改稿)
2025-03-30 02:49 本頁面
【文章內容簡介】 要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和制造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！ 〗陙恚曳止景凑占瘓F公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化治理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化開展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建立思路確定為：效勞企業(yè)中心任務，強化團隊和效勞兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善治理監(jiān)視、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構成了領導注重、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構施行的企業(yè)文化施行體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建立主題。深化傳播和踐行正德厚生臻于至善的文化理念。工作思路 效勞一個中心：堅持效勞企業(yè)中心任務； 強化兩個文化：強化團隊文化和效勞文化，同時深化關愛文化； 提升三個滿意：著力提升客戶滿意、員工滿意和部門協(xié)作滿意； 完善四項機制：通過加強治理監(jiān)視、傳播培訓、通報溝通和效果評估四項機制建立，完善企業(yè)文化治理體系； 建立主題 按照企業(yè)文化建立六維模型（團隊文化、效勞文化、關愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以協(xié)作分享精細理解為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化團隊文化、效勞文化和創(chuàng)新文化接著深化開展關愛文化，推進企業(yè)軟實力的提升。 345 ?。?）、加強團隊文化建立 在團隊文化建立方面，圍繞歡樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為主題，鼓舞員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作顯得尤為重要?！ ∫环矫嬉蕴嵘嘟M間、班組與分公司之間、班組內部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度為目的，通過增進互相間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作認識，促進各班組間的合作和互相效勞認識，努力打造高效運營新團隊?！ ×硪环矫嬉ㄟ^倡導團隊內的分享精神，營建積極向上的組織氣氛，XX年我們將接著打造出色班組文化建立，通過班組文化建立不斷加強班組內各成員的學習才能、創(chuàng)新才能和效勞才能，以不斷加強團隊協(xié)作認識，優(yōu)化組織工作氣氛?！ 。?）、加強效勞文化建立 在效勞文化建立方面，以豐富效勞內涵、提高效勞技能、培養(yǎng)效勞理念為核心構建客戶滿意的優(yōu)質效勞體系。 以便捷效勞、滿意100活動為主線，深化理解客戶需求，提升精細化效勞水平，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推進出色運營體系建立的進程，有效提升客戶感知。 ?。?）、加強創(chuàng)新文化建立 在創(chuàng)新文化建立方面，鼓舞和引導員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。重點圍繞消費、效勞、治理等現(xiàn)實征詢題運用質量治理的理論、方法和程序開展的活動，技術進步與業(yè)務創(chuàng)新工作那么側重于技術和業(yè)務方面的創(chuàng)新。積極探究建立中國挪動現(xiàn)代化治理體系，提高企業(yè)競爭才能和經(jīng)濟效益?！ 。╝）、充分調發(fā)開工的積極性，鼓舞員工參與公司治理，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。積極配合市公司關于長期在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動。 ?。╞）、鼓舞廣大員工積極建言獻策，提出好點子、好方法、好經(jīng)歷，長期開展金點子征集活動?！ 。╟）、分公司對被市公司采納的金點子及合理化建議，或較好的建議給予一定的獎勵?！ 。╠）、與員工零間隔接觸，構成走動式的治理。不定時不定點的在公司的每一個角落，去看看員工在做什么，以及他們的工作情景。通過不定期的視察，聽取員工建議。 ?。╡）、促進
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