20xx辦公室年工作思路(編輯修改稿)
2025-01-17 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和制造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！ 〗陙恚曳止景凑占瘓F(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化治理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化開展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建立思路確定為：效勞企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊和效勞兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善治理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)注重、員工參與、經(jīng)費支持、組織機(jī)構(gòu)施行的企業(yè)文化施行體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建立主題。深化傳播和踐行正德厚生臻于至善的文化理念。工作思路 效勞一個中心：堅持效勞企業(yè)中心任務(wù)； 強(qiáng)化兩個文化：強(qiáng)化團(tuán)隊文化和效勞文化，同時深化關(guān)愛文化； 提升三個滿意：著力提升客戶滿意、員工滿意和部門協(xié)作滿意； 完善四項機(jī)制：通過加強(qiáng)治理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報溝通和效果評估四項機(jī)制建立，完善企業(yè)文化治理體系； 建立主題 按照企業(yè)文化建立六維模型（團(tuán)隊文化、效勞文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以協(xié)作分享精細(xì)理解為主題，以建立高效能的團(tuán)隊和有效提升客戶感知為目的，著力強(qiáng)化團(tuán)隊文化、效勞文化和創(chuàng)新文化接著深化開展關(guān)愛文化，推進(jìn)企業(yè)軟實力的提升。 345 ?。?）、加強(qiáng)團(tuán)隊文化建立 在團(tuán)隊文化建立方面，圍繞歡樂的團(tuán)隊、創(chuàng)新的團(tuán)隊和協(xié)作的團(tuán)隊這個主題開展一系列活動，以創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識型員工為主題，鼓舞員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要?！ ∫环矫嬉蕴嵘嘟M間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度為目的，通過增進(jìn)互相間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)識，促進(jìn)各班組間的合作和互相效勞認(rèn)識，努力打造高效運營新團(tuán)隊?！ ×硪环矫嬉ㄟ^倡導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)的分享精神，營建積極向上的組織氣氛，XX年我們將接著打造出色班組文化建立，通過班組文化建立不斷加強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能和效勞才能，以不斷加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)識，優(yōu)化組織工作氣氛?！ 。?）、加強(qiáng)效勞文化建立 在效勞文化建立方面，以豐富效勞內(nèi)涵、提高效勞技能、培養(yǎng)效勞理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)效勞體系?！ ∫员憬菪凇M意100活動為主線，深化理解客戶需求，提升精細(xì)化效勞水平，以塑造優(yōu)秀效勞文化，推進(jìn)出色運營體系建立的進(jìn)程，有效提升客戶感知?！ 。?）、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建立 在創(chuàng)新文化建立方面，鼓舞和引導(dǎo)員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。重點圍繞消費、效勞、治理等現(xiàn)實征詢題運用質(zhì)量治理的理論、方法和程序開展的活動，技術(shù)進(jìn)步與業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作那么側(cè)重于技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新。積極探究建立中國挪動現(xiàn)代化治理體系，提高企業(yè)競爭才能和經(jīng)濟(jì)效益?！ 。╝）、充分調(diào)發(fā)開工的積極性，鼓舞員工參與公司治理，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力。積極配合市公司關(guān)于長期在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動?！ 。╞）、鼓舞廣大員工積極建言獻(xiàn)策，提出好點子、好方法、好經(jīng)歷，長期開展金點子征集活動?！ 。╟）、分公司對被市公司采納的金點子及合理化建議，或較好的建議給予一定的獎勵?！ 。╠）、與員工零間隔接觸，構(gòu)成走動式的治理。不定時不定點的在公司的每一個角落，去看看員工在做什么，以及他們的工作情景。通過不定期的視察，聽取員工建議?！ 。╡）、促進(jìn)
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