【文章內(nèi)容簡介】 增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必須的難度。辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項治理和認(rèn)證工作增加了難度?！　膭e的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，異常是大宗坯布的采購方面從零開場，熟悉理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說:我征詢心無愧，對所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。所以我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?！　≡谪?fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次治理評審。并對不合格項進(jìn)展了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時協(xié)商進(jìn)展增刪工作。使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運轉(zhuǎn)。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)視審核，并一次性通過。在授命帶著公司進(jìn)展bsci認(rèn)證工作中，往常我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和征詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成績。　　其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成。審核消費部的xxxxxx工作。臨時性工作也盡心盡力的完成。詳細(xì)體此刻幫助公司處理xxxxxxx等工作。　　以上是我一年的工作情景，在這一年的工作中也讓我對自我的工作有了更深的感情。所以，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有決心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。　　采購工作總結(jié)(三)：　　20XX年的工作就要完畢，20XX年的鐘聲馬上敲響?；貞涍^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開辟創(chuàng)新”的效勞主旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供給保障本領(lǐng)，各項工作穩(wěn)中求進(jìn)，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：　　一、本年度工作獲得的成就　　內(nèi)部治理方面：到20XX年年底，采購部將所有涉及到的材料、文檔進(jìn)展規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明?！　∨c各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購置，防止出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象?！　I(yè)務(wù)方面執(zhí)行情景：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進(jìn)展屢次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)展對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細(xì)、清晰。　　工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律恪守情景：采購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因此本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，恪守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作職責(zé)心和工作熱情都有了非常大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)清晰，配合親密。手續(xù)明晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了本錢?！　〔少徢郎希阂荒陙?，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供給?！　Υ┴浬儇浀默F(xiàn)象上：我們采取及時的補(bǔ)救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過失率降到零?！　《⒈灸甓鹊墓ぷ魅狈Α　〔少彉?biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費非常多人力、時間，妨礙了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，采購效率還有待進(jìn)一步提高?！　I(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直截了當(dāng)妨礙到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供給培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機(jī)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精深，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地效勞公司消費一線工作?！　」┙o商的范圍還不夠廣：出于對售后效勞響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上妨礙了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道?！　∪⑴Ψ较颉　】偨Y(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理本領(lǐng)，使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大努力去降低本錢，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)禮貌科室，為公司作出更大的奉獻(xiàn)?！　〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(四)：　　20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。進(jìn)取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確信和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原則。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的提高?！　∫?、工作完成情景及修訂完善治理制度　　1。本年度工作完成情景　　依照公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。　　為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計，精心組織尋找貨源，進(jìn)取組織落實，一直把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達(dá)萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬?！　∧壳案咀龅絰x00元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一向強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一齊詢價比擬，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完