【文章內容簡介】 作總結 2 回顧過去的 20__，對于采購部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價 ,部分材料的品質不是很穩(wěn)定 ,給生產部門帶來了一定的影響 ,在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了生產的需求。在 20__年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部 20__工作的小結： 一、采購量及金額 總的采購訂單： 9538筆比 20__年下降了 28%(20__年是 12228 筆 )總的采購金額： 12815169 元比 20__年下降了 21%(20__年是 13080498元 )其中：金利寶共采購了 3038 筆占總采購訂單的 32%，采購金額為2319833元占總采購金額的 18%。富洲共采購了 2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為 89217元占總采購金額的 7%。 二、品質方面 材料不良共退貨： 278 筆共計金額 :83561 元比 20__年增長了 80%。采購部工作總結其中：鑫榮共退 121 筆主要是 PET 有汽泡、 8U 光膜有臟點，退貨率為 14%富洲共退 75 筆主要是 UL 反銀龍表面有針孔和 UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為 %裕華興共退 37 筆主要 是 1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為 14%金利寶共退 17 筆主要是可移珠光膜底紙不平整和 SDT 雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為 %高冠共退 3 筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為 1% 三、交期方面 大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共 31 批次，交期延誤率達到 4%。 四、單價方面 富洲整年單價上調 2 次，整體單價比去年增長 4%左右 。金利寶整年單價上調 2 次，整體單價比去年增長 3%左右 。其它供應商單價都有不同幅度的增長。 五、 20__年的工作規(guī) 劃 采購物料的及時性在 20__年必須要有進步，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。 采購員工作總結 3 時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 ____年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項任務 ____，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因 。造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保 證了公司生產和出口的需要，全共計完成以下采購任務：______x__x__x__x(省略 ) 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法 ____采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經 __x批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠 的證據來證明其能力 。其中主要措施：保留原有的 ____x 加工業(yè)務，另選________，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合______x__x__x__以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等 (其它廠家不一一例舉 )。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。 三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳 ____年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司 iso 質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按 ____的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。 采購員工作總結 4 20 年上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下： 一、完成工作方面： 完善采購 制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供 圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方 與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料 不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。 上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。 二、采購工作的幾點體會： 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半 年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。 三、采購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。 四、工作上的缺點和不足： 關于鳳崗 深聯(lián)設備新裝臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。 供應 商體系沒有完善，對重要的材料 /設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 采購員工作總結 5 回顧過去的 20__年，自從我進入采購部已近一年了。采購部成員和其它部門的各位 領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在 20__年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： (一 )、主要完成工作及材料開展工作 部門的日常工作 采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購 部進行統(tǒng)計如下： 組件材料 20__采購總金額 (元 ) 供應商 不合格批次 鋼化玻璃 裕鑫 鋁邊框 協(xié)昌、集上、勤益和 背板 247532 達沃森、奧普托、 EVA 永固 銅帶 穩(wěn)盛、華光達、龍世達 硅膠 華天啟、 接線盒 得立昌、順廣、恒達 紙箱 泰明、澤和 圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每 一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20__年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關 系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。 逐步加強對材料價格信息的管理 采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 (二 )、 20__年將具體從以下幾方面予以改進 制定采購預算與估計成本 制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期 達到有效的資金化利用的目的。 改進供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 20__年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整 采購員工作總結 2020精選 5篇 第三篇：采購員年終總結 2020（大全） 02020采購員年終總結最新 55篇 【僅供學習參考，切勿通篇使用！】 2020采購員年終總結最新 5篇 回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。那么采購員年終總結該怎樣寫呢 ?下面就是采購員年終總結最新范文 5 篇，希望大家喜歡 !2020采購員年終總結一 轉眼間 20