20xx辦公室工作參考總結公司辦公室年終工作參考總結(編輯修改稿)
2025-03-30 03:15 本頁面
【文章內容簡介】 責，做好所屬單位復印結算，節(jié)約公司本錢支出。檔案治理工作已邁向標準化、制度化治理軌道，完成了XXXX年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝盒，編目造冊，實現了查閱有登記、有記載，有效地利用了檔案資源?！ 〈送?，通過全面理解掌握全公司各方面工作情況，起草各種綜合材料10余份，包括《XX年運營目的責任書》、《支部工作報告》、《保持共產黨員先進性教育活動調研報告》、《開展警示訓誡和落實黨風廉政建立責任制情況報告》、《XX年上半年反工作總結和下半年工作安排》及部分會議的領導講話稿等。情況反映出版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄?！ ?五)做好勞資和三金的治理工作 今年2月份，我們以地鐵司〔XX〕2號文件申報了XX年職工工資晉級方案。4月份經省勞動和社會保障廳審批同意，人均增資241元。另外，按照公司綜合考評方法并按照XX年度綜合考核結果，經XX年2月18日公司行政辦公會議研究，決定對張雷等14位優(yōu)秀員工，每人/月增加兩檔技能工資，自XX年1月起執(zhí)行?！ 榱俗龊谩叭稹钡纳陥罄U納工作，我辦于4月6日選派勞資干事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保培訓班的學習，目前，“三金”治理工作已正?；?，每月按時申報繳納，并分別建立了臺帳?！ ?六)接著推行人事分配制度改革 為了進一步深化改革，強化治理，按照公司今年總體計劃安排，接著推行人事分配制度改革。上半年，我們先后制定了《全員勞動合同制施行方法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員治理暫行方法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經屢次會議討論，于后半年出臺施行。人事治理方面，實行分級聘任(聘用)、競爭上崗、能上能下、能進能出、擇優(yōu)聘任的新機制，即：中層治理人員實行崗位職務聘任制。員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗。全員實行勞動合同制。新增人員實行招聘制。分配制度方面，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結果發(fā)放。通過這次改革，完全處理分配上的平均主義，用人上的論資排輩?！ 〈送猓凑照?、鐵道部《關于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責任公司及合同和章程修正的批復》(政函〔1997〕193號)的有關規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務。徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會監(jiān)事職務。嚴曉耿同志出任包神鐵路有限責任公司監(jiān)事會監(jiān)事職務。經省委企業(yè)工委同意，推薦賀建華同志出任西延公司副總經理?！ ?七)標準車輛的使用和治理 公司車輛的使用和治理不斷比較棘手。為了加強車輛治理，今年上半年，我辦嚴格按照《公司車輛治理暫行方法》有關規(guī)定，標準在派車、用車、管車內的程序。對車輛的耗油及小型維修按車實行了包干，三名司機同志都愛惜車輛，愛崗敬業(yè)，及時掌握理解車況，覺察征詢題，及時維修，為各部門提供了較好的效勞?！ 〖皶r辦理車輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車輛治理暫行方法，注重駕駛員的平安教育，保證了全年無事故發(fā)生?！ ?八)精心組織、開好會議 辦公室高度注重各類會議的組織效勞工作。每次會議前都進展專題安排，做到分工明晰、責任到人。全年組織經理辦公會、行政辦公會、全體干部職工會議、全體黨員會議次。今年3月份，全國地點鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議由我公司承辦，會議的組織工作得到了各方面的一致好評。由于我們精心組織，沒有出現大的破綻，展示了地鐵公司的良好形象，也表達出公司辦會工作人員的素養(yǎng)?！ ?九)加強業(yè)務學習，進一步加強員工素養(yǎng) 為了不斷優(yōu)化辦公室的治理、效勞、參謀、綜合協(xié)調等效勞職能，逐步培養(yǎng)創(chuàng)立標準化、高效率辦公室和適應現代化辦公需要的人才，我們在努力搞好內務治理的同時，按照辦公室每個崗位的需要，以多種方式，開展培訓和培養(yǎng)工作。選派相關崗位人員參加培訓班，使其能盡快獨立完成崗位工作。通過開展經常性的談心和交流活動，教育和引導員工加強學習的緊迫感，促使其養(yǎng)成自覺學習的適應。其次，注重幫帶作用，讓老同志協(xié)助新來的同志，力爭在工作中做好每一件事情，并特別快提高。此外，廣泛開展內部交流，互相爭論討論，力爭在討論中共同促進、提高。目前，全體員工抓業(yè)務學習的勁頭進一步高漲，而且獨立完成工作任務的才能逐步加強，工作質量和標準有了明顯的進步和提高。 (十)強化作風建立，進一步轉變工作作風 在作風建立上，我們除按照省委企業(yè)工委的要求進展專題教育外，重點用“五個不讓”和“四個轉變”來加強對員工個人工作的考核?！拔鍌€不讓”：即不讓領導安排的工作在本人這里延誤，不讓辦理的文件事項在本人手里
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