20xx對(duì)標(biāo)管理工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-03-30 03:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 響應(yīng)，紛紛征詢，并主動(dòng)提供信息材料，提出合理建議?！ ≥^為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無(wú)從搜集，他們通過(guò)與消費(fèi)車間溝通、與職能科室聯(lián)絡(luò)、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，本人探究出適宜機(jī)修車間本身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定操縱物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)詳細(xì)措施，對(duì)本人的治理工作提出更高要求，并將對(duì)標(biāo)治理活動(dòng)深化班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件本錢的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的奉獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間可以深化領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)治理的精神所在，將各項(xiàng)工作做得深化、詳細(xì)，將各項(xiàng)詳細(xì)物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)展嚴(yán)格操縱，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。 但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快?！毙袨椋紤]到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來(lái)更大壓力，因此對(duì)標(biāo)治理方式盡管有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)憂是可以理解的，但其做法阻礙了采礦場(chǎng)大局。在后期的治理工作中，通過(guò)場(chǎng)對(duì)標(biāo)治理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對(duì)標(biāo)治理工作之中，為場(chǎng)的低本錢運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力?！ 《⒅卫沓晒 ∫驀?guó)內(nèi)領(lǐng)先水平及國(guó)際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對(duì)標(biāo)治理工作主要對(duì)照本人的歷史最好水平?！ ∪珗?chǎng)上下通過(guò)大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)情況根本到達(dá)年初目的，除了客觀緣故造成的部分指標(biāo)未能到達(dá)歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有根底上上升一個(gè)臺(tái)階?！ ∪?、缺乏與措施缺乏 因?qū)?biāo)治理工作的比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)絡(luò)親切、作業(yè)方式各不一樣的工藝流程復(fù)雜的工廠，對(duì)標(biāo)治理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)治理精神時(shí)，未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo)，致使工作開展有些被動(dòng)?！ ?duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)工程的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無(wú)從比較?！ ?duì)對(duì)標(biāo)治理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間可以本人主動(dòng)征詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)治理工作向班組深化，并能通過(guò)該項(xiàng)工作起到降本增效的作用。而部分車間對(duì)標(biāo)治理只是流于方式，臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況?！ 〈胧 〖哟笮麄髁Χ龋瑥母旧舷囬g的顧慮，促使其積極主動(dòng)參加對(duì)標(biāo)治理工作行列之中。 逐一審查車間對(duì)標(biāo)治理臺(tái)帳，對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改?！ 拿髂昶鹪擁?xiàng)工作開展之前對(duì)工序一樣車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目的?！ ≈匦略O(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)治理臺(tái)帳，明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。 將對(duì)標(biāo)治理與預(yù)算操縱、本錢治理掛鉤，防止重復(fù)勞動(dòng)，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實(shí)處，防止流于方式?！ 〖哟螵?jiǎng)懲力度，對(duì)綜合治理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核?！ ?duì)標(biāo)治理工作總結(jié)【三】 (一)開展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建立對(duì)標(biāo)隊(duì)伍 今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)治理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)展標(biāo)桿治理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)起到了較好的作用。 為進(jìn)一步建立對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿治理研究中心、廣州共圖治理征詢合作編輯了《標(biāo)桿治理普及版材料》(**專用推行人員版)，供集團(tuán)對(duì)標(biāo)治理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)治理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)治理人員進(jìn)展了輔導(dǎo)?！ 檫M(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿治理研究中心、廣州共圖治理征詢合作編輯了***集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)治理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，如《標(biāo)桿治理根
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